今年以來，楚雄州樹立大抓落實的導向，大力推行項目工作法、一線工作法和典型引路法，成立了鈦產業建設工作專班，通過加大項目招商力度、強化項目建設調度、增強服務幫扶力度等措施，使楚雄州綠色鈦產業走上發展的快車道。

　　整合各方力量高位推動。州委、州政府成立了楚雄州綠色鈦產業建設工作專班，由州政府分管副州長為牽頭領銜，由州人大副主任任組長，統籌各相關職能部門，按照專門化、專業化和精細化的要求，負責統籌全州鈦產業發展全鏈條、全要素、全流程服務工作，協調解決鈦產業發展和項目推進實施過程中的具體問題，通過鈦產業專班的高位推動，全州鈦產業在建項目有序推進。

　　一線工作法提供幫扶服務。州委、州政府主要領導率楚雄州黨政代表團到焦作與焦作市人民政府和龍佰集團就深入推動龍佰集團在楚項目建設、深化兩地合作開展座談，與寶武集團和云鈦股份遠程視頻商談鈦產業強鏈延鏈合作，“一把手”一線招商引資，深入鈦產業重點企業進行調研，與企業共謀發展。專班牽頭領導、專班組長也多次深入企業了解企業生產經營情況和存在困難問題，研究解決辦法和措施。專班辦公室充分發揮協調作用，統籌各職能部門深入到一線，針對具體問題指導企業開展工作。形成了從上到下深入一線開展工作，提供幫扶服務，解決困難問題的良好局面，為全州鈦產業良好發展提供強大動能。

　　項目工作法推動專班工作。專班成立后，及時研究推動專班工作的體制機制，及時出臺了《楚雄州綠色鈦產業建設工作專班工作方案》，同時加強與州內重點龍頭企業的溝通對接，在強化調研的基礎上，認真分析產業和項目發展的制約因素，梳理了發展中存在的困難問題，按照“任務項目化、項目清單化、清單具體化”的要求，制定了產業發展任務清單、項目建設問題清單和企業訴求清單，并將“一方案，三清單”按照部門職能職責明確了工作任務、牽頭單位、責任單位及完成時限等要求，做到任務細化到部門，工作推動有目標、有任務、有抓手，實現項目化推動產業和項目建設工作。

　　典型引路法調度項目建設。專班選取全州在建鈦產業項目中存在困難問題的四個重點項目作為典型進行重點調度，及時了解項目可研報告編制、立項備案及設計、安評、環評、職評、能評的手續辦理等手續辦理情況，掌握項目建設推進情況，針對項目推進過程中的相關問題，交辦到具體職能部門解決，并將工作開展情況及時反饋到專班辦。通過加強保障，云南國鈦金屬股份有限公司3萬噸/年轉子級海綿鈦項目第一條生產線已正式投產，并順利產出第一爐轉子級海綿鈦；龍佰鈦業公司100萬噸/年高鹽水處理項目試車取得成功；東方鋯業云南東鋯新材料有限公司3萬噸電熔氧化鋯系列產品生產線及配套設施建設項目也已經進入尾聲階段，有望在近期投入生產。