為助推公司精益管理工作向縱深發(fā)展，確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)，他們結(jié)合申報國家實驗室認(rèn)可工作，對管理、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)操作法等進(jìn)行了重新梳理、規(guī)范和完善。同時，建立監(jiān)管體系，由四個主任輪值每天帶隊檢查，并堅持每天將檢查通報到各班組，針對問題及時加以整改，按月考核。同時，各班組積極開展崗位練兵活動，物理組針對鈦白粉物性吸油量指標(biāo)進(jìn)行盲刻度、盲牌號試樣，按國標(biāo)根據(jù)物料狀態(tài)控制滴加油量，在規(guī)定時間內(nèi)準(zhǔn)確完成檢測工作。固化標(biāo)準(zhǔn)操作法，努力減少人為誤差。

　　他們還通過深入學(xué)習(xí)精益管理理念，不斷拓展員工思維，由注重效益改善轉(zhuǎn)化為注重過程改善。鼓勵員工不論提案大小、有無效益，只要有助于提高工作質(zhì)量、生活質(zhì)量和激勵員工士氣的提案均可申報。使員工變被動為主動，并將持續(xù)改善作為日常工作的思考點和興趣點。