7月10日上午，寶鈦集團上半年經營工作專題會在寶鈦賓館七樓學術討論廳召開。寶鈦集團領導雷讓岐、居春龍、王儉，總經理助理嚴平、和平志出席會議，財務、生產、企管、銷售、外貿、供應等部門負責人，17個產品經營單位單位負責人和財務主管參加了會議。總經理助理嚴平主持會議。

　　會上，軍品部、民品部、外貿部、特種金屬、鈦設備制造公司、寬厚板公司、復合板公司、裝備科技公司、金屬制品公司、鎳材料公司、歐亞公司、機電公司等12個單位負責人進行了會議發言，匯報了本單位上半年經營、應收賬款情況，下半年的工作重點及對全年工作的預判，存在的問題及采取的應對措施，以及對集團公司的建議。

　　各單位在發言中表示，上半年以來，按照公司改革的整體部署，各單位通過實施改革，干部職工表現出較高的積極性和主動性，單位活力得到激發，生產經營工作均實現不同程度的好轉。發言單位中，軍品部訂貨、銷售量價齊升，均實現了20%以上的增長；民品部產品結構不斷優化，銷售量雖然同比下降，但銷售額卻實現小幅增長；外貿部訂貨量同比增長30%以上，主要產品外貿出口均實現增長，其中復合板增長3倍以上；特種金屬、裝備科技公司、金屬制品公司等單位盈利水平有較大提升；寬厚板公司、鎳材料公司、機電公司等單位實現扭虧為盈；復合板公司實現大幅減虧。根據各單位數據統計，上半年公司可實現整體扭虧。

　　總經理雷讓岐在聽取各單位發言后發表了講話。他指出，今年上半年，按照公司年初制定的改革思路，董事長、黨委書記王文生及經營班子強力推進改革，各單位集體行動，抓住了市場好轉的機遇，改革初見成效，生產經營情況較去年同期相比有很大改觀，整體形勢不錯。但是，公司改革難點在三季度，企業不僅面臨生產任務重的壓力，還要面對資金緊張的困難。他針對如何克服困難，做好后期工作提出四點要求：一要認真做好貨款清收工作。各單位要落實責任、拿出具體措施、逐項跟蹤，加大應收賬款清收力度，加強庫存清理工作，減少資金占用，降低財務成本。銷售處要加大督辦力度，嚴格考核。財務部要制定內部欠款清收辦法，解決好內部欠款問題。二要認真做好安全環保工作。要切實增強安全環保意識，要認識到解決好環保難題不僅是履行社會責任，而且是增強產品競爭力的有效途徑。要主動工作，該投入的必須投入，不要有任何僥幸心理。三是要有序推進技改工作。公司將加快技改技措推進步伐，盡快解決瓶頸制約環節。各單位也要積極采取措施，做好技術改進和工藝優化，充分發揮現有設備能力。四是要做好人才工作。公司制訂了高端人才引進戰略，寶鈦技校面向社會招生，這些都是補充人才的策略和方法。同時，公司下發了《有關人才管理若干規定》，旨在引導職工按照干部、技術、技能三個梯隊成長進步，為各類人才創造有利的成長空間，發揮特長優勢，實現個人價值最大化，增強職工對企業的歸屬感和忠誠度，進一步穩定職工隊伍，激發員工的工作熱情，為公司的深化改革、創新發展做出貢獻。他強調，要積極推進“放管服”改革，機關各部門要主動為基層服務，幫助基層解決實際問題。各單位也要正確認識和對待機關部門所承擔的監管職能，實現既有監管、又有服務的高效管理關系。

　　會上，副總經理、總會計師居春龍針對各單位提出的資金困難問題指出，加大應收賬款回收是目前解決資金緊張的唯一出路，要加快資金周轉，把錢用在刀刃上。副總經理王儉要求各單位要立足實際、發揮好現有裝備的作用，認清環保的嚴峻形勢，主動做好污染物治理工作。參會的機關部門針對各單位提出的問題進行了解釋答復。