十年，彈指揮間。十年，后發(fā)趕超。青海聚能鈦業(yè)股份有限公司(以下簡稱青海聚能)成功登陸新三板市場，成為青海省第一家在新三板掛牌并走入資本市場的國有（控股）企業(yè)。這家中國鈦行業(yè)的后起之秀引人注目：EB爐設(shè)備總裝功率7950千瓦、年最大產(chǎn)能1.16萬噸、單錠最大重量20噸三項指標位居全國EB爐熔鑄行業(yè)前列。探尋青海聚能后發(fā)趕超的驕人業(yè)績，記者在青海西寧召開的中國有色金屬工業(yè)協(xié)會鈦鋯鉿分會年會期間采放了其董事長吳世周。

　　多元化進軍新材料

　　吳世周，熱情接受了記者的采訪，對青海聚能昨天、今天、明天的發(fā)展娓娓道來。他說，青海聚能于2008年9月在東川工業(yè)園區(qū)注冊成立，是由青海省水利水電（集團）有限責任公司和深圳博誠新材料有限公司合伙企業(yè)共同出資組建，是青海省目前唯一一家從事鈦及鈦合金新材料研發(fā)及生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè)，也是一家具有軍品生產(chǎn)許可資質(zhì)的軍工企業(yè)。

　　為什么從水電集團要向鈦行業(yè)發(fā)展？吳世周介紹，10年前，在中國經(jīng)濟快速發(fā)展的歷史背景下，青海省政府、省國資委鼓勵企業(yè)適度多元化發(fā)展。當時水電集團產(chǎn)業(yè)相對比較單一，在青海省政府的政策激勵下，開始培育新的經(jīng)濟增長點。水電集團通過廣泛的調(diào)研論證，對接了青海省外產(chǎn)業(yè)項目研究成果后，決定朝著新材料方向發(fā)展，于是，選擇了進入鈦產(chǎn)業(yè)。他說，鈦是戰(zhàn)略金屬、太空金屬，具有廣闊的應(yīng)用前景和發(fā)展空間。

　　吳世周說，成立的青海聚能融入新材料鈦及鈦合金研發(fā)起點必須要高，圍繞鈦產(chǎn)業(yè)要切入高端技術(shù)，于是選擇了電子束熔煉這個重要技術(shù)門類。過去國內(nèi)鈦的熔煉基本上是采用真空自耗爐，它與電子束熔煉相比有著諸多的技術(shù)差距。從產(chǎn)業(yè)趨勢分析，未來電子束熔鑄替代真空自耗爐技術(shù)是一個必由之路，因此，青海聚能在2008年就啟動了從引進國外先進電子束技術(shù)，專業(yè)化進行鈦及鈦合金的熔煉加工項目。

　　好事多磨，前行的道路并非一帆風順。2008年下半年，國際國內(nèi)形勢發(fā)生劇變，全球金融危機出現(xiàn)，青海聚能審時度勢放慢了項目的推進速度。此后，國家出臺了刺激經(jīng)濟增長的有關(guān)政策，2010年，青海聚能又加快了電子束熔鑄鈦及鈦合金項目的進程，先后從烏克蘭、美國等企業(yè)簽訂了電子束設(shè)備采購合同，項目全面進入實施階段。2011年底，首臺EB爐投產(chǎn)，熔鑄出了青海省第一塊鈦錠。2012年底，第二臺EB爐投產(chǎn)。兩臺設(shè)備相繼投產(chǎn)之后， 青海聚能的EB爐總裝功率達到了7950千瓦、年最大產(chǎn)能1.16萬噸、生產(chǎn)出單錠最大重量20噸，三項指標位居全國EB爐熔鑄行業(yè)前列，開啟了水電集團多元化發(fā)展之路。

　　做好劣勢與優(yōu)勢的哲學題

　　壓力與動力、劣勢與優(yōu)勢是一道哲學題，絕對與相對取決于做題、解題的人。青海聚能在發(fā)展中曾遇到不少困難。由于電子束設(shè)備全部從國外進口，投運后設(shè)備技術(shù)保障度低、售后服務(wù)相對周期長、開價高、效率低等問題逐步凸顯，并且電子束設(shè)備是一套復雜的熔鑄系統(tǒng)，對操控人員技術(shù)要求比較高。

　　吳世周說，項目投產(chǎn)之處，短板開始顯現(xiàn)：一是人才匱乏短板，二是技術(shù)薄弱短板。加上進口設(shè)備售后服務(wù)周期長、保障能力弱， 2011年、2012年兩臺設(shè)備投產(chǎn)后一直處于非完全正常運行狀態(tài)。面對這種情況，青海聚能認真分析，用哲學思辯，分析、化解存在的問題。

　　吳世周說，青海聚能化壓力為動力，努力將劣勢轉(zhuǎn)變?yōu)閮?yōu)勢。中國日益成為制造業(yè)大國，縱觀國內(nèi)市場，如果把EB爐電子束設(shè)備核心技術(shù)聯(lián)合國內(nèi)科研機構(gòu)，走國內(nèi)結(jié)合研發(fā)之路，實現(xiàn)國產(chǎn)化是有可能的。實現(xiàn)國產(chǎn)化后不僅將大大提高設(shè)備的保障率，還可以在逐步完善中用國產(chǎn)化設(shè)備替代進口設(shè)備，實現(xiàn)低成本擴張。基于這個認識，青海聚能啟動了電子束設(shè)備國產(chǎn)化項目，把整個電子束設(shè)備劃分為六大模塊，與國內(nèi)高校、科研機構(gòu)以及有實力的企業(yè)分別對接，用兩年時間終于把六大模塊三項核心技術(shù)一一攻克、電子槍、電子束控制技術(shù)、真空過濾系統(tǒng)等所有備品配件由國內(nèi)生產(chǎn)，逐步實現(xiàn)了電子束設(shè)備國產(chǎn)化的目標。

　　人才短板方面立足自主培養(yǎng)，采取"請進來走出去"的融合學習，對高端人才采取"不求所在，但求所用"的靈活引智。同時，與進口設(shè)備制造商達成一些補充協(xié)議，延長設(shè)備制造商專業(yè)人員在現(xiàn)場的服務(wù)時間，以中國式師傅帶徒弟的模式與外國專家進行合作。吳世周說，烏克蘭專家最長的在青海聚能駐扎了1年半，美國專家最長駐扎了8個月，這對解決技術(shù)力量薄弱、人才短缺發(fā)揮了重要的作用。現(xiàn)在，青海聚能在國內(nèi)電子束技術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)擁有一支過硬的熔煉隊伍。

　　開放辦企業(yè)成果共享

　　青海聚能后起之秀，后發(fā)趕超，自然有其成功之道。短短10年，青海聚能取得了《武器裝備科研生產(chǎn)許可證》，中標工信部"新型耐650度以上高溫鈦合金材料實施方案"項目，連續(xù)五年被認定為國家級高新技術(shù)企業(yè)等數(shù)10項榮譽。面對青海聚能取得的成績與榮譽，吳世周這樣說。

　　一是做企業(yè)、謀發(fā)展、走市場，要知己知彼，把自己的劣勢，別人的優(yōu)勢看清楚，然后要只帶怎么才能去取彼之長補己之短。

　　二是要看到企業(yè)自身擁有的長處，自身的優(yōu)勢，充分發(fā)揮長板效應(yīng)。

　　三是"開放共享，合作共贏"。一定要扎扎實實踐行這個理念。開放共享不是一句共談。開放辦企業(yè)，青海聚能的門永遠都是打開的。他說，這幾年青海聚能與寶鈦股份、西部材料、西部超導、雙瑞萬基等企業(yè)都有深度合作。

　　合作共贏，就是通過合作研發(fā)，有了成果以一定比例雙方分享。這幾年，青海聚能在開放共享理念中既給合作伙伴帶給了收益也讓自身分享了成果。比如，通過合作國產(chǎn)化電子束設(shè)備方面解決了諸多技術(shù)核心問題，取得了開放共享、實現(xiàn)雙贏的成績。吳世周進一步解釋道，這是他的一點點心得，一點點感受。

　　砥礪奮進"新三板"

　　有為才有位，有作為的青海聚能一直得到青海省政府的大力支持，并成為青海省第一家在"新三板"掛牌走入資本市場的國有（控股）企業(yè)。談到發(fā)展規(guī)劃，吳世周說，今年是青海聚能成立10周年，企業(yè)繼續(xù)要不忘初心，砥礪奮進，茁壯成長。走到今天，成果來之不易，需要進一步鞏固，他說，展望未來，青海聚能有明確的發(fā)展定位，確定了"五位一體、產(chǎn)業(yè)成鏈，創(chuàng)新驅(qū)動、科技引領(lǐng)"的戰(zhàn)略指導思想，并正在逐步形成鈦礦資源開發(fā)利用、高端海綿鈦生產(chǎn)、做專做強做精電子束熔鑄、提升產(chǎn)品附加值實現(xiàn)差異化經(jīng)營的優(yōu)勢鈦材生產(chǎn)、基于電子束熔煉的鈦及鈦合金回收再利用建立回收基地等的鈦全產(chǎn)業(yè)鏈布局，以提升青海聚能的綜合抗風險能力。

　　吳世周說，青海聚能要走一條鋼鈦聯(lián)合之路，充分發(fā)揮鋼企的強大的軋制能力。他說，一個企業(yè)既需要做量來支撐業(yè)績更需要利潤來健康發(fā)展。未來青海聚能既要從鈦考慮做量做規(guī)模，又要從鈦合金高端產(chǎn)品來獲取企業(yè)利潤。產(chǎn)量與利潤的工作既不能顧此失彼，也不能厚此薄彼。

　　對于"新三板"到轉(zhuǎn)板上市發(fā)展，吳世周說到了一二三四五的企業(yè)規(guī)劃：2018年實現(xiàn)盈虧持平，朝著微利方向發(fā)展；2019年實現(xiàn)完全盈利；2020年在業(yè)績支撐下實現(xiàn)轉(zhuǎn)板；2021年鈦產(chǎn)業(yè)鏈基本成型；2022年成為國內(nèi)外鈦行業(yè)頗具影響力的企業(yè)。青海聚能勾勒出了企業(yè)的中長期規(guī)劃。

　　吳世周說，青海聚能"新三板"成功掛牌，對拓寬融資渠道、借力資本優(yōu)勢發(fā)展壯大企業(yè)將會產(chǎn)生積極的作用，也必將提升青海聚能在行業(yè)中的競爭力和話語權(quán)。他說，青海聚能秉承開放共享，合作共贏的理念，積極拓寬融資渠道，尋找戰(zhàn)略投資伙伴，竭誠歡迎有興趣的投資商攜手并肩，共同砥礪前行。