1月8日，寶鈦集團十一屆二次職工代表大會在寶鈦賓館七樓學術報告廳隆重召開。公司領導王文生、雷讓岐、高頎、賈栓孝、丁忠杰、王建超、王建平，以及大會主席團成員出席會議并在主席臺就坐。公司職工代表、副總工級干部、派駐控股、參股公司的代表等參加了會議。大會執行主席王建超、田周平分別主持了上午和下午的會議。

　　上午十點，大會在雄壯的國歌聲中拉開帷幕。寶鈦集團總經理雷讓岐作了題為《全面深化改革 創新發展模式 開啟寶鈦發展新征程》的行政工作報告。報告分為三個部分：一是2017年工作回顧；二是統一思想，堅定信心，開啟寶鈦發展新征程；三是2018年工作安排。

　　雷讓岐在回顧2017年工作時說，2017年是實施“十三五”規劃的關鍵一年，更是公司全面深化改革的破局之年。在陜西有色集團的正確領導下，公司認真貫徹落實上級決策部署，堅持穩中求進工作總基調，以“追趕超越”為主線，以提高發展質量和效益為中心，規劃出符合企業實際的新發展思路、戰略目標和方法路徑；堅持問題導向，從嚴治企，持續提升管理水平，有效推進了各項工作提標晉檔，公司經營管理狀況得到明顯改善。

　　雷讓岐從六個方面總結了2017年的工作：一是更新發展思路，加速推進改革；二是堅持問題導向，奮力追趕超越；三是強化創新驅動，加速技術研發；四是關注重點環節，持續改進管理；五是積極落實政策，推進瘦身健體；六是關愛職工，履行社會責任。

　　在報告的第二部分，雷讓岐詳盡闡述了“兩步走”的戰略目標，并強調面對新時代、新思想、新使命、新征程，我們要實現寶鈦“兩步走”戰略目標，唯有外拼市場、內抓改革：一要轉變發展觀念，強化市場導向意識；二要增強產品制造能力，提升市場占有率；三要轉換內部機制，增強企業活力。

　　在安排2018年工作時，雷讓岐指出，今年，公司的整體工作思路是：全面貫徹落實黨的十九大精神，按照高質量發展的要求，以全面深化改革為切入點，以“五定”工作為抓手，推動管理體制、經營機制及人事勞資制度改革，煥發企業活力。按照“做精軍品、做活民品”的發展思路，實行扁平化管理，簡政放權，試行混合制、股份制、承包制、租賃制和職工持股、參股等經營模式，激發各市場主體的活力和創造力。實施轉型升級，調整產品結構，不斷提高生產性收入比例，提升企業盈利能力，增加職工收入，實現企業經營狀況整體好轉。奮斗目標是：營業收入175億元，實現利潤 3000萬元；完成主導產品鈦材產量1.5萬噸；其他產業板塊各項經濟技術指標平穩增長。

　　雷讓岐從四個方面安排部署了今年工作：一是積極穩妥推進改革，煥發企業生命力和創造力；二是做精軍品、做活民品，實現企業盈利能力大幅提升；三是從嚴治企，提升企業管理水平；四是積極改善民生，提升職工幸福感。

　　雷讓岐在報告的最后說，今天，寶鈦已經站在一個嶄新的起點上，能否破解發展難題，實現高質量發展，就在于我們是否能以壯士斷腕的勇氣深化改革，是否能以百折不撓的精神推進改革。展望未來，我們信心百倍，改革和創新將會成就明天的輝煌。新時代要有新氣象，更要有新作為。新的一年，讓我們在陜西有色集團的正確領導下，全面深化改革，創新發展模式，為開啟建設國內一流、國際知名，職工有獲得感、幸福感的世界鈦業強企的新征程而努力奮斗！

　　隨后，寶鈦集團財務部主任姜曉鵬作了2017年度招待費支出情況報告。

　　上午的大會結束后，各代表團分組進行了熱烈的討論。

　　下午三點，大會繼續召開。六個代表先后發言，大家一致認為，雷讓岐總經理的報告全面客觀、實事求是地回顧總結了2017年工作，詳盡闡述了開啟寶鈦發展新征程的主要任務，提出了2018年的工作思路和奮斗目標，并進行周密安排，目標明確，措施得力。大家一致表示贊同并擁護這個報告，并將認真貫徹落實報告精神，團結帶領廣大干部職工迎難而進、奮力拼搏，以百折不撓的精神深化改革，破解難題，為早日實現寶鈦“兩步走”的戰略目標做出應有的貢獻！

　　大會主席團成員、組織部部長周明科宣讀了《寶鈦集團十一屆二次職工代表大會決議（草案）》，與會代表一致通過了大會決議。

　　寶鈦集團董事長、黨委書記王文生在會上作了題為《發揚奮斗精神推動全面改革  開啟寶鈦發展新征程》的重要講話。他說，經過大家共同努力，十一屆二次職代會即將完成各項任務。剛才，大會審議通過了雷讓岐總經理所作的行政工作報告。我完全贊同和支持這個報告。

　　隨后，王文生就貫徹落實好職代會精神、推動公司改革及做好2018年工作，強調了四點。

　　一是要發揚奮斗精神，努力開啟寶鈦發展新征程。王文生說，我們以黨的十九大精神為指引，正式提出公司“兩步走”戰略目標，我們寶鈦人要肩負起這個歷史重擔，努力開啟寶鈦發展新征程：一要開啟全面深化改革，持續釋放發展活力的新征程；二要開啟與時俱進，創新發展模式的新征程；三要開啟邁向世界，追求更高層次發展的新征程；四要開啟以職工為中心，邁向美好生活的新征程。

　　二是要改進作風，堅定不移深化公司改革。王文生說，各級領導干部要帶頭轉變作風，身體力行，以上率下，形成“頭雁效應”，堅定不移深化改革。領導干部要著力提高謀劃、推動、落實改革的能力，樹立與全面深化改革相適應的思想作風和擔當精神。要以釘釘子精神抓好改革落實，力克表態多、調門高、行動少、落實差的現象，力克擺花架子的現象，力克蜻蜓點水、浮于表面的現象，扭住關鍵、精準發力，敢于啃硬骨頭，盯著抓、反復抓，直到抓出成效。

　　三是要凝心聚力，營造干事創業的良好氛圍。王文生說，推進全面深化改革，必須調動一切可以調動的積極因素，凝聚全體寶鈦人的智慧和力量，努力營造一個干事創業的良好氛圍。2018年黨委工作的思路很明確，就是要圍繞全面深化改革、創新發展模式積極開展工作，以黨建促發展，為公司全面深化改革增添新動能：一要凝聚思想共識；二要提升黨組織戰斗力；三要提升文化管理水平。

　　四是要務實高效，做好歲末年初各項工作。王文生說，春節將至，各單位要在抓好生產經營工作的同時，著力做好幾項工作：一是加快各項改革措施的落實；二是狠抓安全環保責任的落實；三是全力維護和諧穩定；四是持之以恒正風肅紀；五是認真做好應急保障工作。

　　王文生最后說，新時代需要新氣象，新征程呼喚新作為。讓我們賡續奮斗精神，戮力同心，勇于變革，拼搏實干，堅定不移深化改革，加快建設世界鈦業強企，為開啟寶鈦發展新征程努力奮斗！

　　下午四時許，大會在圓滿完成各項議程后勝利閉幕。