元月4日至9日，寶鈦集團十一屆一次職工代表大會勝利召開。會議聽取并審議了雷讓岐總經理作的題為《認清形勢  克難奮進求生存  改革創新  提質增效謀發展》的行政工作報告，與會代表在預備會和正式會議期間進行了認真討論。代表們一致認為：報告客觀、實事求是地總結了2016年的各項工作；認真分析了當前我們必須高度重視和深刻認識的四個問題；提出了2017年的工作思路和奮斗目標，具體安排了六個方面的工作。代表們一致贊成和同意這個報告。

　　會議認為，2016年，面對嚴峻的市場形勢，公司上下團結一心、迎難而上，通過管理機制創新、工藝技術創新、產品結構調整等多種途徑，謀求新突破，圓滿完成了各項工作任務，實現了營業收入208億元的奮斗目標，保持了穩定持續發展。這是全體寶鈦人積極應對挑戰、奮力拼搏進取的結果。

　　會議認為，報告提出并認真分析了當前我們必須高度重視和深刻認識的四個問題，其看待國際經濟形勢和國內產業結構調整問題的思路清晰，對待競爭對手的加速追趕和迅速崛起問題的措施方向明確，認識我們的現狀和存在的問題客觀實在，堅定發展信心的觀點振奮人心，鼓舞士氣。

　　會議同意報告提出的“認真貫徹落實黨的十八大和十八屆歷次全會精神，以提高發展質量和效益為中心，深刻認識并主動把握經濟發展規律，轉變觀念、深化改革，著力解決關乎企業生存、影響發展的瓶頸制約，創新體制機制，強化問題導向，夯實基礎管理，激發機體活力，全面提升產品競爭能力，努力開創公司發展新格局”的2017年工作思路。同意報告提出的“確保實現營業收入150億元，力爭更大突破，利潤1000萬元；完成主導產品鈦材產量1.5萬噸；其他產業板塊各項經濟技術指標平穩增長”的奮斗目標。

　　會議要求，公司屬各單位、各部門要認真學習領會和堅決貫徹本次職代會會議精神，盡快提出落實會議精神的具體措施和辦法，高標準、嚴要求、快節奏地安排部署本單位、本部門新一年的各項具體工作，并努力完成之，團結帶領廣大干部職工為實現公司2017年生產經營奮斗目標做出更大貢獻。

　　會議號召，廣大干部職工要不斷提高認識，轉變觀念，積極支持公司正風肅紀、從嚴治企；要自覺遵守公司各項規章制度，用自己的行動促進公司各項管理制度的落實，促進公司整體執行力的提升；要忠誠企業、珍惜崗位，在崗位上能干、敢干、會干，以實干促進工作、強化管理，確保政令暢通，實現效率提升，創造更大效益；要調整心態、直面困難，以積極的態度為公司改革發展建言獻策，為公司工作任務的全面完成和2017年奮斗目標的實現貢獻力量。

　　會議相信，在陜西有色集團的堅強領導下，在公司領導班子的正確帶領下，只要我們統一思想、堅定信心、協同奮進，就一定能實現我們的奮斗目標，開創寶鈦發展新局面！