2014，我國第一家鈦廠（1958年興建）--撫順鈦廠停產了，很多人在惋惜。筆者反以為這是一件好事。撫順鈦廠的倒下其實是一面鏡子，讓更多的鈦企面對鏡子穿衣戴帽，看看自己在倒下與站起之間有什么差距。從這個意義上講，倒下的是撫鈦的昨天，站起的則是中國鈦產業健康的明天。
存在即是合理，倒下為了站起。如今的中國鈦產業，不來個“推陳出新”式的洗牌，誰也別想活好。11月鈦市場掀起的降價風暴，大家以為海綿鈦43000、44000的價格要逼停一些企業，沒想到的是鎂錠、四氯化鈦等原材料降價又給一些海綿鈦企業留下一絲喘息的空間。盡管喘息得特別難受，但似乎又找到了“活不好又死不了”而支撐下去的理由。這表面看是一種溫水煮青蛙的現象，實則是遵循市場規律的結果，這是一種自然的生存法則。
撫鈦倒下了，但也輕松了，該轉型趁早轉型。撫鈦倒下走在前面，帶了個好頭，接下來的幾年時間一定也還會有相關鈦企步入撫鈦的“后塵”。只有再步入幾家“后塵”，起到優勝劣汰的效果，才能讓鈦產能相對合理，才不會浪費寶貴、珍貴、可貴的鈦資源，才不會讓寶貴的鈦資源成為廉價商品。
產能過剩讓鈦成為廉價商品，鈦資源本身也在哭泣，鈦資源很想拷問鈦人們：為什么浪費我的資源？因此，鈦產業需要來次“推陳出新”式的洗牌。
在退出中最為明智的應是寧夏東方鉭業，原本他們準備上5000噸海綿鈦項目。后來，在得知新上海綿鈦項目較多后，東方鉭業果斷選擇了退出，于是，避免了這次產能過剩的踩踏事件。
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