攀鋼集團投資4.8億元打造的B2B電商平臺“積微鈦網”，平臺未來將主要發展非鋼材產品，鋼材產品也不以攀鋼為主導，鈦白粉走上了互聯網平臺交易，攀鋼集團試圖此次打造的是“綜合性電商服務平臺”。

　　在目前大環境經濟下行的壓力下，鋼鐵大佬日子越來越難的現實。僅以攀鋼集團旗下上市公司攀鋼釩鈦為例，2014年出現較大虧損，據其年報顯示，凈利潤虧損20.9億元，經營業績出現下降是主要原因之一。

　　面對行業嚴峻形勢，攀鋼集團旗下的攀鋼投資斥資1億元，注冊成立了成都達海積微物聯電子商務有限公司，攀鋼集團投資4.8億元打造的B2B電商平臺“積微鈦網”正式上線，攀鋼與互聯網“混血”，推出積微鈦網，將為傳統鋼鐵行業帶來轉型發展新機遇。

　　目前，積微鈦網掛牌銷售和競價銷售等功能已投入運營，也在提供鋼鐵、鈦白粉等產業鏈信息資訊、現貨交易等服務。據介紹，攀鋼打造積微鈦網第三方電子商務平臺，是落實“互聯網+”國家戰略，從傳統制造型企業向服務型制造企業轉型升級的重要途徑。目前，攀鋼正按照“平臺、跨界、產融、生態”的經營思想、“積微速成，深徹改革”的經營策略、“一體兩翼”的整體構想進行深刻變革。所謂“一體”，就是通過產線結構調整、產業調整、業務梳理和強力改革，讓攀鋼重新煥發活力。所謂“兩翼”，就是用金融的方法和現代物聯的方法改造傳統產業，改善現金流狀況，降低成本。

　　在加快推進積微鈦網電商平臺有效運營中，攀鋼從集團層面研究、梳理與電商發展相沖突的管理體系、機制和制度，充分放權，采取特事特辦的方式，促進平臺快速穩健發展；積極爭取與鞍鋼電商數據對接、共享基礎設施和云平臺，以及技術開發人員等支持；組建技術開發團隊，培養平臺技術核心隊伍；根據產品和業務特點建立數據采集團隊，對相關數據進行采集和整理；通過試點快速形成推廣和運營模式，再逐級逐層推開。逐步將產品全部納入平臺，最終搭建起西南最大的鋼鐵、全國最有影響的釩鈦及其它產業的綜合電商平臺，把互聯網的技術、模式和傳統優勢業務結合在一起，實現傳統產業和電子商務融合發展。為鈦白粉行業產業鏈實現“互聯網+”的探索邁出了可喜的一步。