2014年,公司各單位以精益對標指標的達標和創(chuàng)標為著眼點,以部門、車間、班組為活動單元,從提升產(chǎn)品質量、降低成本、流程優(yōu)化、設備改進、現(xiàn)場管理等方面著手,共確立精益對標六西格瑪項目158項,實際完成147項,總收益近4000萬元。這些項目的實施,促進了各單位精益對標指標的達標和創(chuàng)標,提升了各單位的生產(chǎn)經(jīng)營管理質量和現(xiàn)場管理水平。從初評結果可以看出,各單位的項目質量、工具運用水平、改善成效都比2013年上了一個臺階。
評審會上,各單位項目匯報人依次對項目開展全過程進行介紹,專家組分別從項目改善方向、實施路線、工具使用情況、項目收益和成果推廣價值等方面進行了綜合評價,并提出了改進建議。通過為期兩天的評審,最終從初審通過的綠帶項目前11名與黃帶項目前15名中評定出5個優(yōu)秀綠帶項目和7個優(yōu)秀黃帶項目。
寶鈦集團副總經(jīng)理雷讓岐出席并講話。









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