新年伊始，攀鋼礦業(yè)公司選鈦廠把降本增效作為提升企業(yè)核心競爭力的重要手段，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗，努力提高運行質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

　　2015年，選鈦廠兩眼向內(nèi)，深挖潛力，向降本增效要效益。一開年，該廠成立了以黨政“一把手”為組長的降本增效攻關(guān)領(lǐng)導小組，統(tǒng)籌推進活動落實。充分利用班前會、黑板報、學習資料等多種形式，教育和引導廣大職工養(yǎng)成厲行節(jié)約的好習慣。按照科室、車間、班組，依據(jù)從總體到分項的原則，將成本指標細化分解到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，形成全員、全過程、全方位的成本控制格局。

　　在實際工作中，該廠加強生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，通過優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，提高工序運行效率和質(zhì)量，進一步提高生產(chǎn)能力，并做好物流優(yōu)化工作，降低運輸成本。開展科技攻關(guān)，加強工藝流程優(yōu)化改造，縮短流程，降低生產(chǎn)成本。實行全面預算管理，制定“增收節(jié)支、降耗降費”實施方案，努力確保各項預算指標均在可控范圍之內(nèi)。