2023年7月29日上午，寶雞市永盛泰鈦業(yè)有限公司在辦公室二樓第一會議室召開了半年工作總結(jié)會議。公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理，及各部門管理人員共25人參加了此次會議。公司副總經(jīng)理王朝星主持了會議。

　　首先，會議開始，財務總監(jiān)白中杰做經(jīng)濟分析報告。主要從以下四個方面做了詳細的分析和總結(jié)：

　　一、上半年財務收支及經(jīng)濟運行情況。

　　二、公司及同行業(yè)財務數(shù)據(jù)分析。

　　三、上半年經(jīng)濟運行存在的突出問題。

　　四、下半年工作計劃及建議。針對問題白總監(jiān)提出以下四點建議：穩(wěn)增長（市場開發(fā)）、防風險（合同條款、客戶風險評估）、高質(zhì)量（提高產(chǎn)品質(zhì)量，不合格品不出公司大門）、調(diào)結(jié)構(gòu)（客戶結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)）。

　　接著，公司副總李成鋼做2023年上半年安全、質(zhì)量工作講評。安全方面主要包括兩方面：

　　一、安全工作開展情況。

　　1.全面布置安全工作。

　　2.對公司所有生產(chǎn)現(xiàn)場進行了著裝具體要求和考核辦法，并集中采購發(fā)放了硬質(zhì)安全帽。

　　3.加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查和問題整改。

　　4.“6S”工作初步開始實施。

　　二、下半年工作安排。

　　1.明確“安全生產(chǎn)責任制”內(nèi)容，落實責任，保護員工生命安全、身體健康，保證設備安全使用。

　　2.建立公司《安全生產(chǎn)管理體系》和《環(huán)境管理體系》，保證安全生產(chǎn)在體系內(nèi)進行。

　　3.大力宣傳安全常識和方法，提高個人防護意識和技能，降低事故風險。

　　4.加大檢查力度，及時發(fā)現(xiàn)防患并整改。

　　5.增設專職安全員，加強科學管理、目標管理，識別每個崗位的風險，減少事故發(fā)生。

　　三、技術(shù)質(zhì)量方面。

　　1.目前存在的問題。

　　2.今年開展的工作情況。

　　3.下半年技術(shù)質(zhì)量工作重點。

　　完善公司“質(zhì)量體系文件”，加強全體員工對體系文件的學習掌握，采取集中培訓學習的方式和部門自學方式進行，要求干部熟悉公司體系中的內(nèi)容，明確本部門、本崗位職責，清晰公司各方面工作要求及流程，嚴格按程序組織相關(guān)活動，提升質(zhì)量體系在公司生產(chǎn)經(jīng)營活動中的作用。抓重點工序，提升產(chǎn)品競爭力。加強過程管理，提升全員質(zhì)量意識。加強技術(shù)人員和技能骨干員工的培養(yǎng)。

　　之后，文銳副總做了下半年重點工作安排。主要從努力開拓市場銷售、進一步加大安全和質(zhì)量管控等方面做了進一步的部署。

　　隨后張顧問也做了總結(jié)發(fā)言，要求大家要和公司戰(zhàn)略目標保持高度一致，以飽滿的精神狀態(tài)和高度負責的工作作風來迎接新的挑戰(zhàn)。

　　最后，陳炳豊董事長做了總結(jié)講話。陳董事長對上半年工作取得較好成績肯定的同時，也重點強調(diào)了以下三個方面。一是希望我們的領(lǐng)導干部，團結(jié)、敬業(yè)、有擔當，以飽滿的精神狀態(tài)和堅強的思想信念帶領(lǐng)全廠職工，全面完成公司今年的經(jīng)營目標和重點工作任務。二是提高思想定位，強化作風建設，堅持戰(zhàn)略引領(lǐng)，全力推進全年各項工作的高質(zhì)量完成。三是必須清楚地看到我們的問題和不足。針對問題我們要加強管理，堅決有效落實“以法治企”的文化目標，要在拓展銷售市場上下大力氣。陳董事長最后叮囑，今年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們要認真分析公司面臨的嚴峻形勢和生存危機，真正做到居安思危，增強緊迫感和責任感。希望全體領(lǐng)導干部，認真思考，堅定信心，努力工作，圓滿完成全年的工作任務！