今年以來(lái)，寬厚板公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，扎實(shí)開(kāi)展主題教育，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、實(shí)措施，把理論學(xué)習(xí)同全年目標(biāo)任務(wù)相結(jié)合，對(duì)外全力拼搶市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)持續(xù)提質(zhì)增效，主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好。

以學(xué)促干

經(jīng)營(yíng)成效有新突破

　　寬厚板公司以強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)指導(dǎo)工作實(shí)踐，以深化調(diào)查研究聚焦發(fā)展難題，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提升盈利能力。提前研判行業(yè)走勢(shì)，合理評(píng)估調(diào)整價(jià)格，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化；修訂銷(xiāo)售人員責(zé)任制考核辦法，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力、提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)輻射半徑，新客戶(hù)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果顯著；提升工序流轉(zhuǎn)效能，縮短合同交期，同時(shí)有效增加后部工序產(chǎn)量。上半年，寬厚板公司高附加值鎳基合金、鎂鋁銅產(chǎn)量均實(shí)現(xiàn)較大增長(zhǎng)，其中鎳基合金同比增長(zhǎng)92.6%，鎂鋁銅同比增長(zhǎng)58.67%，再創(chuàng)歷史新高。

改革創(chuàng)新

管理提升有新亮點(diǎn)

　　寬厚板公司堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向，錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，確定12項(xiàng)重點(diǎn)工作，并以重點(diǎn)工作為抓手，帶動(dòng)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。持續(xù)開(kāi)展成本管控，核算產(chǎn)品工序成本，建立分配模塊，在水刀工序?qū)嵭心M市場(chǎng)化承包經(jīng)營(yíng)并取得顯著成效，在精整車(chē)間開(kāi)展模擬市場(chǎng)運(yùn)作數(shù)據(jù)核算，為逐步實(shí)現(xiàn)三條生產(chǎn)線(xiàn)模擬市場(chǎng)化運(yùn)作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。修訂規(guī)章制度、強(qiáng)化執(zhí)行力，完善物資采購(gòu)類(lèi)管理制度2項(xiàng)，物資采購(gòu)更加規(guī)范；緊扣干部作風(fēng)能力提升年總體要求，強(qiáng)化干部管理，考核從嚴(yán)從實(shí)，以實(shí)干實(shí)績(jī)彰顯干部作風(fēng)能力；加強(qiáng)資金管控，壓降兩金指標(biāo)，增加現(xiàn)金流比率約束，嚴(yán)格先款后貨，堅(jiān)持資金平衡會(huì)制度，有效提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

多措并舉

生產(chǎn)管理有新成效

　　寬厚板公司以提升合同準(zhǔn)時(shí)交付率為重點(diǎn)，合理統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，計(jì)劃協(xié)調(diào)工序產(chǎn)能，確保生產(chǎn)順暢有序。面對(duì)積壓合同較多的情況，打破集中生產(chǎn)模式，靈活調(diào)整生產(chǎn)方式，各類(lèi)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)均衡交付。通過(guò)優(yōu)化2#、3#加熱爐裝出爐模式及加熱工藝，平均每班可多生產(chǎn)一爐次以上，生產(chǎn)效率明顯提升，軋機(jī)班產(chǎn)量同比增長(zhǎng)19.36%。二季度勞動(dòng)競(jìng)賽期間，生產(chǎn)科統(tǒng)籌協(xié)調(diào)物料流轉(zhuǎn)，嚴(yán)控坯料驗(yàn)收、投料時(shí)間，確保生產(chǎn)節(jié)奏連續(xù)快速；針對(duì)超常規(guī)尺幅板材合同量增加，提前制定工序流程，嚴(yán)抓關(guān)鍵過(guò)程控制，順利完成超長(zhǎng)超寬板材生產(chǎn)任務(wù)。此外，寬厚板公司常態(tài)化開(kāi)展隱患大排查大整治，精準(zhǔn)施策閉環(huán)整改，創(chuàng)建安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組4個(gè)，持續(xù)改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升安全管理水平。

質(zhì)量穩(wěn)定

技術(shù)研發(fā)有新進(jìn)展

　　寬厚板公司持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管控，成品板材表面質(zhì)量總體穩(wěn)定，1-6月，不合格品發(fā)生率、一次受檢合格率均優(yōu)于考核指標(biāo)。技術(shù)研發(fā)方面，結(jié)合2#爐技改均溫性大幅提升實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整成品工藝，在有效避免板坯劃傷風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)提升了班產(chǎn)量。不斷摸索爐況，優(yōu)化鎳合金加熱工藝，針對(duì)性制定火次軋制變形率、開(kāi)坯工藝來(lái)減少板材軋制溫降，并結(jié)合性能開(kāi)展冷矯直實(shí)驗(yàn)；不斷摸索銅板寬度、長(zhǎng)度冷縮量，提高成品率；針對(duì)高純鋁細(xì)晶粒要求進(jìn)行大壓下軋制，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。此外，積極開(kāi)展科研試制及新品開(kāi)發(fā)，成功研制出625鎳基合金，半硬態(tài)銅板研制取得階段成效，并軋制出迄今為止公司最大尺幅鈦合金板材。

設(shè)備保障

裝備能力有新提升

　　加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持實(shí)行雙級(jí)巡檢運(yùn)行模式，強(qiáng)化備件制作監(jiān)管和到貨驗(yàn)收薄弱環(huán)節(jié)，并加大考核力度，科學(xué)組織預(yù)防性檢修，不斷完善設(shè)備管理信息化平臺(tái)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，二季度，關(guān)鍵及主要設(shè)備綜合故障率小于1%，設(shè)備可開(kāi)動(dòng)率穩(wěn)步提升。持續(xù)進(jìn)行設(shè)備技改升級(jí)，開(kāi)展2#爐均熱段均溫性改造、軋機(jī)主電機(jī)軸系調(diào)整軸瓦更換、軋輥磨床砂輪抖動(dòng)及軋輥磨削殘留刀紋故障處理、3120KW輥底式電爐上料輥道改造等10余項(xiàng)工作。有序推進(jìn)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，重點(diǎn)完成了深海裝備大單重板坯加熱用臺(tái)車(chē)爐項(xiàng)目，解決了大單重板坯加熱問(wèn)題。

黨建引領(lǐng)

以人為本匯聚合力

　　寬厚板公司深入開(kāi)展“兩服務(wù)、兩提升”專(zhuān)項(xiàng)活動(dòng)，聚焦中心工作的瓶頸及群眾“急難愁盼”問(wèn)題，深入職工群眾調(diào)查研究征集意見(jiàn)，全力為職工辦實(shí)事辦好事。改造直飲熱水器、更換衛(wèi)生區(qū)水池等，持續(xù)完善班組設(shè)施，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境，15項(xiàng)群眾“急難愁盼”問(wèn)題將逐一落細(xì)落實(shí)，同時(shí)開(kāi)展“實(shí)干擔(dān)當(dāng)促進(jìn)發(fā)展”建言獻(xiàn)策活動(dòng)，提出了40余條有利于公司高質(zhì)量發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)和建議，職工成本意識(shí)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)明顯提升。

　　寬厚板公司干部職工表示，將錨定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，扎實(shí)推動(dòng)主題教育走深走實(shí)，以學(xué)促干再立新功，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)寬板力量。