推動釩鈦產業大發展，

　　努力將其打造成“第三極”排頭兵，

　　這是鞍鋼集團和攀鋼作出的

　　重要決策部署。

　　釩鈦產業突出的核心地位，為鈦材公司帶來了發展的春天。該公司班子堅持黨的全面領導，落實全面從嚴治黨主體責任，鞏固拓展共建共享發展成果，團結帶領干部職工拼搏奮斗，推動新鈦材建設全面提速。2022年，鈦材公司生產經營創歷史最好水平，利潤指標超額完成挑戰目標，首次實現扭虧為盈，在打造“第三極”進程中貢獻了鈦材力量，獲評“攀鋼2022年度先進單位”。

產量質量實現雙提升

　　本部海綿鈦產量創歷史新高，超軟鈦、小粒鈦高端產品同比增長，產品質量均衡穩定

　　生產經營穩定順行，是推動新鈦材全面提速的根本。對于鈦材公司的生產來說，有涉灘之險，有爬坡之艱，更有闖關之難。

　　2021年12月，鎂電解精煉作業區6臺多極槽全線投用，鈦材公司成為全球唯一一家同時擁有流水線槽、多極槽兩種鎂電解工藝的海綿鈦生產企業。然而，同一個生產工序由兩種不同的工藝組成，給高效組織生產帶來極大考驗。

　　“全體干部職工要堅決摒棄‘躺平’思想，拿出搶的意識、爭的勁頭、拼的勇氣，把各項工作牢牢抓在手上……”這是鈦材公司形勢任務教育的一個場景。知形勢、明任務、勇擔當，正是鈦材公司戰勝一切困難的“法寶”。

　　2022年，鈦材公司全面審視自身差距，對照全年生產經營目標，制定了17項重點專項工作清單，每月召開生產指標分析會，以日、周、月計劃值均衡穩定組織生產。整合鎂電解精煉作業區、還原蒸餾作業區組織結構，統籌管理鎂電解工序和還原蒸餾工序各項業務，推動生產變革，確保氯化精制、還原蒸餾、鎂電解精煉、加工等四大主要工序生產過程高效銜接。

　　一系列的舉措，推動了鈦材公司2022年主要產品產量質量實現雙提升。

　　——本部海綿鈦產量比上年增加1000噸；超軟鈦、小粒鈦同比增長51.45%、103.37%，占比由2021年19.03%提升至31.05%。

　　——中間產品精鈦產量超目標2082噸，外賣富余精鈦創效319萬元；精鎂產量21099噸，同比增幅33.85%。

　　——0級及以上品級率、1級及以上品級率、正品率超額完成目標任務；精鈦合格率達到100%，噸粗鈦堿耗比2021年下降32.6%。

　　——噸鈦鎂錠單耗從0.29噸下降至0.07噸；系統降本超額完成目標任務。

　　——“熔鹽氯化副產廢鹽資源化工藝技術開發與應用示范”項目通過四川省金屬協會鑒定；形成了低疏松度小粒鈦生產工藝儲備技術。

項目建設實現新突破

　　竣工項目達產達效，在建項目強力推進，“數字鈦材”底座基本形成

　　項目建設，是推動釩鈦產業大發展的根本。2022年7月，鞍鋼集團黨委書記、董事長譚成旭現場督導攀鋼高端鈦及鈦合金生產線、海綿鈦擴能等項目建設時，要求狠抓重點項目攻堅，為把釩鈦產業培育成“第三極”提供強力支撐。

　　殷殷囑托，激勵鈦材公司干部職工在打造“第三極”進程中作出新貢獻、展現新作為。2022年8月20日下午2:00，一支規格為208×1078×8000mm，重8.1噸的TA1鈦錠，從鈦材公司高端鈦及鈦合金生產線電子束冷床爐（EB爐）順利出爐，標志著高端鈦及鈦合金生產線項目取得突破性進展，在場的干部職工激動地與這塊來之不易的鈦錠合影留念。

　　該項目自開工建設以來，面對疫情、雨季、外方工藝工程師無法到現場參與熱調試等多重不利因素，鈦材公司成立以“一把手”掛帥的攻關小組，干部帶頭守現場、督工期，依靠自己的力量解決了熱調試中頻繁出現的高壓整流變、電子槍及其附件故障等難題。

　　重8.1噸鈦錠的生產攻堅故事，正是鈦材公司在打造“第三極”進程中展現新作為的生動寫照。2022年至今，鈦材公司鎂電解升級改造等項目建設如火如荼，成效漸顯。

　　竣工項目達產達效。2022年一季度，鈦材公司鎂電解升級改造項目提前實現“季度達產，半年達效”目標，全年多極槽精鎂產量超設計606.8噸，連續12個月達產達效。專用小粒鈦產品結構升級改造項目，在2022年二季度已實現達產達效，全年小粒鈦產量超目標251噸。

　　在建項目強力推進。高端鈦及鈦合金用海綿鈦擴能項目各類資質手續辦理按網絡節點推進，土建施工正按進度推進，設備采購及合同簽訂已完成90%。欣宇經營部鎂電解工序復產取得突破性進展。

　　“四化”建設雛形初現。鈦材MES系統、鈦材設備和海綿鈦公輔、控制系統恢復、軌道車等7個“四化”項目全部完成上線或投運，智能制造能力成熟度大幅提升，“數字鈦材”底座已基本形成。

企業體魄進一步強健

　　深化改革等工作成效明顯，凝聚了奮力打造“第三極”的磅礴動力

　　多年來，鈦材公司因背負沉重的歷史包袱，生產經營形勢嚴峻，2011年以來一直處于虧損狀態。2020年12月，鈦材公司新班子正式成立。治理企業虧損，正是新班子要解決的首要任務。僅是探求扭虧的著力點，新班子成員就提出了上百條意見和建議。

　　隨著意見和建議落實落地，鈦材公司改革工作進一步走深、走實。截至目前，鈦材公司機關部門壓減50%；管理人員較2021年減少8%；高端鈦及鈦合金生產線全口徑定員減幅38%，優于同行業企業產線；班組減幅44%；員工雙合同簽訂率達100%……

　　自上而下，系統改革，干部職工精神面貌發生了翻天覆地的變化。2022年9月，攀枝花市仁和區、東區實行靜態管理后，鈦材公司干部職工以廠為家，抗疫保產。在攻克現場難題中，鎂電解精煉作業區黨支部和加工還蒸黨支部，多措并舉激勵干部職工圍繞現場難題想辦法、添措施。鎂電解作業區技術員董江林等黨員帶頭攻關，將渣液混合爐改造為“原料中轉爐”，有效解決了氯化鎂供應與鎂電解精煉工序生產組織的矛盾。氯化精制作業區、加工作業區等減員提質增效工作也取得了顯著成效。

　　回望來時路，鈦材公司干部職工付出了艱辛努力，干群一心書寫了極不平凡的2022年。展望新征程，該公司正以黨的二十大精神為指引，拿出愚公移山的志氣、滴水穿石的毅力，推動新鈦材建設實現跨越式發展，努力成為鞍鋼集團培育釩鈦產業“第三極”的重要支撐極。