企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基石，要想跟上時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的管理水平與管理模式就要不斷創(chuàng)新。近年來，寶鈦集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理體系和管理能力建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力不斷提升，以管理創(chuàng)新為“風(fēng)帆”，為“寶鈦號(hào)”深入探索鈦市場的汪洋大海提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。

寶鈦集團(tuán)企管部主任耿愛武介紹寶鈦集團(tuán)管理模式（攝影 沈盼）

　　捕捉風(fēng)向 因企制“帆”

　　寶鈦集團(tuán)企管部主任耿愛武介紹，寶鈦集團(tuán)的管理創(chuàng)新故事要追溯到10余年前。2011年初，通過認(rèn)真研判國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢和市場環(huán)境，寶鈦集團(tuán)從企業(yè)現(xiàn)實(shí)需要和歷史責(zé)任擔(dān)當(dāng)出發(fā)，導(dǎo)入了精益管理持續(xù)改進(jìn)管理模式。在時(shí)間的沉淀中，寶鈦集團(tuán)構(gòu)建起了精益管理達(dá)標(biāo)升級(jí)、持續(xù)改進(jìn)的管理模式和途徑，旨在進(jìn)一步轉(zhuǎn)變員工思維方式、增強(qiáng)員工持續(xù)改善意識(shí)，從而消除生產(chǎn)管理過程中的人力、物力及時(shí)間等成本浪費(fèi)。耿愛武表示，實(shí)踐證明，精益管理持續(xù)改進(jìn)管理模式的導(dǎo)入及后續(xù)改善，對寶鈦集團(tuán)各單位管理水平的提升起到了積極作用。

工作人員交流探討

　　管理的創(chuàng)新改革工作不是一蹴而就的，需要根據(jù)對市場的長期觀測以及企業(yè)的實(shí)際需求隨時(shí)調(diào)整。2017年，國企改革進(jìn)入“深度施工期”，行業(yè)競爭激烈，寶鈦集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)勢制定了“兩步走”戰(zhàn)略目標(biāo)、“1+N”改革模式以及“做精軍品、做活民品”改革思路，以“效益優(yōu)先、效率至上、價(jià)值增加、浪費(fèi)減少”為核心，根據(jù)各單位實(shí)際情況，實(shí)施簡政放權(quán)、扁平化管理、產(chǎn)供銷一體、市場化運(yùn)營等措施，著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益，推動(dòng)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，構(gòu)建起了“戰(zhàn)略規(guī)劃——執(zhí)行運(yùn)營——監(jiān)督考核”的管理運(yùn)行新模式。

　　耿愛武介紹，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)中每個(gè)個(gè)體的能量是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要目標(biāo)之一。為了激發(fā)員工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，寶鈦集團(tuán)建立了適合扁平化管理經(jīng)營模式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，實(shí)行總經(jīng)理承包制、內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押金制、超額利潤分享；打破了原工資分配制度，推行“崗位＋技能＋貢獻(xiàn)”的薪酬評定模式，結(jié)合KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)），建立了員工價(jià)值、創(chuàng)造能力和貢獻(xiàn)水平密切相關(guān)的薪資體系；并按照“多勞多得”分配原則大力推進(jìn)薪酬改革，建立了激勵(lì)與約束機(jī)制，多管齊下，激發(fā)團(tuán)隊(duì)“內(nèi)生動(dòng)力”，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

　　在管理創(chuàng)新工作的推動(dòng)下，寶鈦集團(tuán)干事創(chuàng)業(yè)的熱烈氛圍日益高漲，以管理創(chuàng)新為基礎(chǔ)，寶鈦集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新等水平均有了大幅提升。

寶鈦集團(tuán)熔鑄廠人員有序工作

　　巧借風(fēng)勢 揚(yáng)帆遠(yuǎn)航

　　2020年，國務(wù)院國資委在央企及省屬企業(yè)全面開展對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，包括8大領(lǐng)域、35個(gè)核心工作模塊。作為國有企業(yè)中的一員，寶鈦集團(tuán)又開始了新一輪的管理創(chuàng)新改革。

　　為確保“對標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)”落地見效，寶鈦集團(tuán)成立了以董事長任組長、總經(jīng)理任副組長的對標(biāo)提升行動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了工作方案、確立了53項(xiàng)對標(biāo)提升工作清單；9個(gè)對標(biāo)專業(yè)組圍繞“跟誰對”“對什么”“怎么對”等關(guān)鍵問題，確立對標(biāo)領(lǐng)域和對標(biāo)對象，明確與標(biāo)桿企業(yè)之間的主要差距，注重橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)Ρ认嘟Y(jié)合、問題發(fā)現(xiàn)與整改相統(tǒng)一，積極探索指標(biāo)達(dá)標(biāo)升級(jí)、管理持續(xù)提升的有效途徑；堅(jiān)持因企施策，將對標(biāo)提升行動(dòng)與三個(gè)體系建設(shè)、國企改革三年行動(dòng)等工作融為一體，統(tǒng)籌推進(jìn)，確保各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)。

寶鈦集團(tuán)為先進(jìn)單位頒獎(jiǎng)

　　依托著管理創(chuàng)新“風(fēng)帆”帶來的強(qiáng)大動(dòng)力，寶鈦集團(tuán)收獲了一份亮眼的成績單。據(jù)寶鈦股份發(fā)布的2021年年度報(bào)告顯示，2021年，寶鈦股份實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入 52.46 億元，較上年同期增長20.94%，歸屬于上市公司股東的凈利潤 5.60 億元，較上年同期增長54.49%，鈦產(chǎn)品銷售量 26636.54 噸（其中鈦材銷售20919.75 噸）。在全球經(jīng)濟(jì)受新冠肺炎疫情強(qiáng)烈沖擊的大背景下，這樣的成績不僅是寶鈦人逆流而上、奮力拼搏精神的實(shí)際體現(xiàn)，也是對寶鈦集團(tuán)在數(shù)十年的風(fēng)浪中凝結(jié)而成的“管理智慧”的肯定與褒獎(jiǎng)。

　　2022 年，是寶鈦集團(tuán)“兩步走”戰(zhàn)略第二階段換擋起步之年。耿愛武表示，為助力建設(shè)“具有較強(qiáng)競爭力的世界一流鈦業(yè)強(qiáng)企”，未來，寶鈦集團(tuán)將持續(xù)創(chuàng)新管理模式、提升管理效率，推動(dòng)公司高質(zhì)量高效益發(fā)展，推動(dòng)形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的具有寶鈦特色的現(xiàn)代化國有企業(yè)管理體系，力爭集團(tuán)管理水平接近或達(dá)到世界一流水平。