“咋說呢，我知道我的企業在你們看來就是怪怪的。”就是這家怪怪的企業研發生產的鈦戶外產品99.5%的市場都在國外。這家企業是江蘇安鴻熙達鈦業有限公司(以下簡稱安鴻熙達)，總經理是金鼎銘。

　　2022年1月1日至12月31日，鈦微媒雙休版由安鴻熙達冠名。

　　金鼎銘，西安交大畢業，記者與他是2018年11月6日在淮安認識的，他對鈦民品對鈦市場有自己獨到的見解。他說，好的鈦產品是“養”出來的，產品沒有春天冬天之分，只有產品優劣之分，優質產品迎接的永遠是春天，劣質產品遭遇的永遠是冬天。他說，鈦業民品的發展各企業一定要差異化競爭，要在細分領域有自己的特色。產品要立足自主創新，不要去模仿別人，要一門心思做好、做專、做精自己的產品......金鼎銘對產品對市場的見解頗為深刻，記者隨后寫了《素描金鼎銘》的文字。

　　金鼎銘(左二)

　　淮安之后，記者與金鼎銘一直保持著微信聯系，常請教他對鈦民品市場的分析與看法。2019年他在美國沒有參加到沈陽召開的鈦民品高峰論壇，寫了篇《淺談鈦及鈦合金民品市場的開拓和展望》，他的文章中提出做民品的“三個不要”:不要急功近利，不要盲目開發，不要抄襲仿制。本來約好邀請他參加2020年寶雞的鈦民品高峰論壇，因疫情被困在美國不能前來參會。

　　安鴻熙達進入鈦民品領域稱得上是元老級了，金鼎銘說，他們公司剛切入戶外裝備市場時，國內基本就其一家公司，主要對手是日本企業，于是興致勃勃的跟日本打。經過差不多20年，終于把一家對手打成轉行做服裝為主了，另一家萎縮到了大概只剩10多個員工了。這就是一家怪怪企業的競爭力。

　　2021年12月1日，記者微信給在美國的金鼎銘，商榷2022年鈦微媒冠名之事。他說，不用冠名，我直接支持老兄直接支持鈦微媒。隨后，他說“坦率地說，我們也沒有搞啥子了不起的事，做的也是技術含量不高的產品，不值得一說，我們繼續悶頭干活。”深圳極致鈦業總經理王軍告訴記者“金鼎銘公司國內戶外鈦品絕對是翹楚。”看來怪怪的安鴻熙達很謙虛，低調豁達的金鼎銘在“怪怪”中做出了市場認可的產品。

　　安鴻熙達不光“怪怪”的而且還“傻傻”的。

　　金鼎銘說:“我們還是傻傻的做著傳統的生意，自己生產、賣給自己的品牌，自己的品牌賣給零售商。我們目前有500多家零售商，正在朝著上千家挺進，這是近期目標。”他說，安鴻熙達的營銷主要在美國，中國公司不做營銷。

　　金鼎銘是用一種情懷在做事，他說，他喜歡隨遇而安。他對安鴻熙達的產品在戶外行業里還算有人認可感到欣慰。其實，安鴻熙達產品能得到認可與金鼎銘背后“隨遇而安”不無關系。他說:“我是對于我設計的每一個產品都保持嚴謹的態度，都會找很專業的人士去測評和改進，我的興趣也在這上面。”

　　有這樣一位鈦人他叫金鼎銘，有這樣一家鈦企叫安鴻熙達，怪怪的行走，傻傻的做事。金鼎銘說:“我們的鈦產品幾乎都是我的原創設計，歐美的客戶群承認和比較尊重這一點。”

　　安鴻熙達帶給鈦產品行業一個思考:原創是受人尊重的！