深秋，夜色，吹拂的微風透出絲絲涼意。

　　熒光，炫彩，擂動的歡呼綻放朗朗激情。

　　9月23日晚，寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）老廠區露天體育場聚光燈閃耀，巨型LED屏熒光散射。低調里彰顯奢華的寶鈦集團建設投產55周年職工文藝匯演在這里舉行。在現場可以看到，人人手里搖晃著熒光棒，個個臉上洋溢著幸福感，熱烈隆重的氛圍籠罩在一片星光燦爛中。記者感受到現場的歡暢熱鬧，問寶鈦集團辦公室主任張保生，“晚會是不是請明星了？”他答道，“全是我們職工自編自演自導。若是有明星那就是我們的寶鈦工匠與一個個參加演出的寶鈦人。”張保生介紹，從疫情角度考慮，建廠55周年慶典只請了在西安、寶雞的老領導參加。家住西安90歲高齡的李青云老領導也來了，看到今天寶鈦集團的新面貌新氣象很激動，與幾代寶鈦人共享生日的喜悅。

（攝影：徐夢遙）

　　精彩紛呈的職工文藝匯演提振了寶鈦人的精氣神。聆聽寶鈦工匠來自一線的聲音，聆聽董事長王文生來自頂層的關于承載與改革設計的暢想，記者從14個職工文藝匯演的節目中看到了寶鈦人的根、寶鈦人的脈、寶鈦人的魂。沒有根的延伸，沒有脈的傳承，沒有魂的凝聚，就不會有“中國鈦工業的一面旗幟”在炎帝故里、青銅器之鄉高高飄揚。

　　昨天的寶鈦精神永存；

　　今天的寶鈦自信張揚；

　　明天的寶鈦豪氣萬丈。

回眸寶鈦：干打壘精神

　　2018年4月12日，習近平總書記在海南考察中國科學院深海科學與工程研究所，在介紹到4500米載人潛水器球殼項目組組長、寶鈦股份總經理賈栓孝時，習近平總書記說：“寶鈦不錯，我知道！”這7個字里包含著寶鈦人的自豪、榮耀，更飽含著總書記對寶鈦人勤勞、智慧的肯定。當時在現場聽到這7個字時，寶鈦股份有限公司總經理賈栓孝心里充滿慰藉：這輩子獻身鈦業值了！一代又一代寶鈦人的臉上寫滿了自豪與驕傲。

　　光環、榮耀、自豪的背后往往蘊藏著一種不可戰勝的力量，一種堅韌不拔的精神，就像實現偉大的中國夢一樣，需要一代代中國人的砥礪前行才能讓夢想成真。記者查閱史料，聆聽老一代寶鈦人的訴說，發現寶鈦有一種精神來自“溝里”、來自“吊饃”。隨著采訪的深入，記者是在感動中去落筆追尋寶鈦人歷煉出來的“溝里魂”。

　　一個優秀的企業一定是有根有脈有魂的，而且需要后人傳承下去，根系才會延伸得更加深遠與發達，脈搏才會跳躍出生命的燦爛與絢麗的華章，靈魂才會在思維空間里得以升華與凝聚成拳。寶鈦，這個“鈦材先鋒，國之棟梁”（2003年10月中國工程院院士李東英題）就有自己的根、脈、魂。

　　寶鈦的前身寶雞有色金屬加工廠（代號902），是1965年國家“三五”時期為滿足國防軍工、尖端科技發展需要投資興建的國家重點企業。“靠山、隱蔽、分散”，“自行設計、自行施工、自行安裝調試”，“邊設計、邊基建、邊生產”，“設計革命化”，“干打壘精神”……聽聽這些建廠初衷就知道“三線企業”創業時的艱辛了。更何況那時的中國經濟貧窮落后。當時，廠址定為陜西省寶雞縣馬營鎮溫水溝村南秦嶺北麓的清水河畔，這是今天寶鈦集團的生命源頭。

　　當時，在這么偏僻的地方建廠，困難可想而知。據老一代寶鈦人介紹，那會兒提倡的是“先生產后生活”，因此，建廠初期沒什么干部員工之分，大伙兒都住過農村的民房，連黨委工作會議都是在農家院里召開，條件是相當的簡陋。隨著回憶的畫面逐步展開，記者的鏡頭里凸顯出寶鈦人的根、脈、魂是那么地清晰而感人——

　　當時，近至溫水溝、遠到馬營鎮，都有職工居住。住在清庵堡的職工上下班需要途經清水河，最初時清水河沒有橋，只能涉水過河，每逢河水上漲，不僅不能上班，連吃飯都成問題。為此，廠里采取措施，組織人員在河面上架起鐵索，用一個筐裝上饅頭運到對岸，才解決了河水上漲時的吃飯問題。職工稱之為“吊饃”。之后，廠里修建了一座吊橋。但是，每逢汛期，清水河浪花翻滾，職工過吊橋依然提心吊膽。有老人們回憶說：“1971年5月，三車間一位技術員在過吊橋時，不幸墜落水中溺水身亡……”

　　就是在這樣的環境里，老一代寶鈦人不懼艱難，在當時的惡劣環境下提出“自力更生，艱苦奮斗”，立志報國，砥礪前行。1970年，寶鈦交付軍用鈦材1.39噸，實現了鈦材的工業化生產，標志著我國繼美、日、俄之后，成為世界上第四個擁有完整鈦工業體系的國家。創業者們就是在溫水溝這種艱苦條件下忘我地工作，心里只有一個愿望：早日把工程建成投產，為國防建設作貢獻。

　　“干打壘”是一種精神，這種精神閃耀在一個個寶鈦人智慧鑄就的成果上：1980年5月、1982年12月、1997年11月……寶鈦先后獲中共中央、國務院、中央軍委、國防科工委以及中國運載火箭技術研究所、中國航天科技集團發來的感謝信：感謝寶鈦人在“兩彈一星”、第一艘核潛艇入海、運載火箭方面所作的貢獻。

　　記者在采訪關于寶鈦人如何傳承“干打壘”精神的根、脈、魂時，寶鈦集團黨委書記、董事長王文生說：“星光不負趕路人。寶鈦人承載了老一代寶鈦人的使命與夢想，承載了我們這代寶鈦人的心血和汗水，更承載了新一代寶鈦人的希望與憧憬……”王文生的三個承載里蘊藏著不忘初心的生命力，凝聚了一代又一代寶鈦人砥礪前行的意志力，與時俱進的戰斗力，科研創新的自信心，為剛剛過去的“十三五”改革發展注入了動力。

奮進寶鈦：破殼式改革

　　2017年，寶鈦集團為什么要大刀闊斧的實施改革？先來比對一組數據：

　　1970年交付鈦材1.39噸；

　　1998年交付鈦材產量突破1000噸；

　　2008年交付鈦材產量突破1萬噸；

　　2020年交付鈦材產量突破2萬噸。

　　數據是枯燥的，卻是鮮活的寶鈦發展史，是一代又一代寶鈦人為發展中國鈦工業的夢想執著奮進，是一代又一代寶鈦人在老一輩創業的基礎上不斷奮斗。寶鈦1965年開始建設，1970年開始生產交付鈦材僅1.39噸，1998年交付鈦材1000噸，這個跨度長達30多年之久。而這30多年的發展變革中，美國、日本、俄羅斯的鈦材都是上萬噸級別的，與國外同期發展的鈦工業相比，中國已經落后了一大截。

　　2000年是一個分水嶺。2001年后，“十五”計劃開始，中國在加入世貿組織后，經濟發展的步伐加快，鈦產業發展同步提速。尤其是“十一五”“十二五”期間的沉淀與發展，我國成為了鈦及鈦加工材的生產大國與消費大國，寶鈦更是在人才集聚、技術積累、國家重視的基礎上，裝備進一步優化，產能進一步提升，技術創新引領中國鈦業發展的優勢越來越明顯，為國家作出的貢獻越來越突出。從1998年鈦材產量突破1000噸到2008年突破10000噸，寶鈦已成為國內第一家邁入萬噸級鈦材加工的企業，已經開始比肩國外幾家萬噸級鈦材企業。

　　盡管“十五”“十一五”“十二五”一路走來，寶鈦科研成果不斷領先，生產規模不斷壯大，但企業某些方面的短板與劣勢也越來越明顯。具體體現在：一是體制、機制不靈活導致決策滯后于市場，這也是國有企業需要改革的地方；二是人力資源管理中的薪酬等深層次問題存在不合理性，導致人才流失，影響了員工積極性與創造性；三是由于體制的原因導致企業融合發展上受到束縛，失去一些合作發展的機遇，生產力因素得不到最佳組合；四是寶鈦周邊聚集的民營企業越來越多，細分領域越來越強，以及國內鈦材企業逐步增多，寶鈦競爭力呈現弱化趨勢等。

　　一面鈦材產能規模迅速擴張，一面體制建設發展不夠靈活，與市場存在時間錯位、觀念錯位……若不打破這種僵局，龐大的規模與固化的體制會慢慢削弱寶鈦的競爭力。于是，“改革”兩字的分量便在“十二五”末“十三五”初顯得越來越重，改革提上了議事日程。改革能夠推陳出新，改革又常常阻力重重，找準痛點的改革才能開拓出一片新天地。

　　2017年是“十三五”計劃的第二年，寶鈦集團迎來了企業歷史上的關鍵一年，這一年的主題就是承前啟后，圍繞改革，推進改革。寶鈦人知道，再不改革就沒有出路，再不改革創新就沒有發展前途。發展是寶鈦前行的動力，改革是決定寶鈦命運的關鍵，也是寶鈦在改革與發展中實現世界鈦業強企目標的必由之路。怎么去改革對企業而言是一個重大課題，改對了是為企業前進“雪中送炭”，改錯了對企業發展或許是“雪上加霜”。寶鈦決策者，站在中國鈦與世界鈦的角度去思考，站在上世紀我國鈦工業發展滯后、本世紀我國鈦工業應該崛起的層面上去分析，敏銳而準確地提出了“兩步走”和“1+N”改革戰略，果斷將寶鈦的發展與改革置于全球鈦產業的大環境中，為寶鈦擘畫了清晰而準確的產業定位。

　　一個企業的發展需要長遠的眼光，站得越高，自然看得越遠，看得越遠，市場定位越清晰。當寶鈦置身于全球，定位未來發展時，寶鈦已經跳出“鈦圈”去看世界了。王文生說，時代在變，寶鈦在變，科技在創新，寶鈦在創新。改革要從群眾最期盼的領域去改，從制約企業發展最突出的問題上去改，打破經營管理的不靈活，優化產業結構的不合理，擺脫人事、績效制度等一系列的束縛和枷鎖，才能達到改革的目的。

　　寶鈦集團實施的改革，正如《禮記·大學》第三章所說“茍日新，日日新，又日新”這九個字，從勤于省身和動態的角度來強調及時反省和不斷革新。近年來，寶鈦集團呈現在人們面前一派繁榮向上的新氣象就是改革的效果，是對“新”的深刻理解才有了“革”的效果。

　　國企改革有難度，寶鈦“破殼式”改革有深度。國企有國企的穩定，國企的擔當又或多或少成為國企的負擔，比如，就業安置的社會責任、國企決策的機制靈活性及薪酬制度都不及民營企業。2018年，記者曾去寶鈦采訪，寶鈦集團頂層對改革的設計是這樣的——國企的擔當不能丟，國企的職責不能放，國企改革的步伐也不能停。寶鈦集團的改革是努力在人事、薪酬、機制上尋找一個契合點，把握人才，留住人才。進入本世紀以來，鈦工業步入了發展快車道，鈦及鈦加工產能同上世紀末相比均增長了幾十倍。新建企業如雨后春筍，高薪挖掘人才引發了人才流動，寶鈦集團似乎成了培養人才的“黃埔軍校”，在體現寶鈦集團的實力時，也影響了寶鈦集團的人才規劃。尊重人才，珍惜人才，留住人才成了寶鈦集團改革的主課題。因為，科技競爭、市場競爭最終拼的都是人才。對于改革，王文生曾有個比喻：改革猶如雞蛋破殼，從內往外破才能找到生命的體征，留住精神上的心，解決物質上的薪。2017年以來，寶鈦集團改革注重人才、人心、增薪，在雞蛋的破殼中“敲”出了大道至簡的哲學思維。記者看到一份《寶鈦集團有限公司有關人才管理的若干規定》，翻閱了一下對專業技術人員、技術工人管理的激勵政策，改革的力度很大——專業技術人員中，學科帶頭人可以達到副總工級收入水平；核心技術人員可以達到所在單位正處級收入水平；技術骨干一檔人員可以達到所在單位副處級收入水平；技術骨干二檔人員可以達到所在單位行政助理級收入水平。技術工人中，寶鈦工匠可以享受所在單位正處級年終績效獎勵；技能標兵可以享受所在單位副處級年終績效獎勵；技術能手可以享受所在單位行政助理級年終績效獎勵。對專業技術人員和技術工人通過季度、年度考核，確定年終績效獎勵額度，當年按照50%兌現，另50%作為公司知識產權、競業限制、保守公司技術和商業秘密等的補償，計入個人在公司設立的專有賬戶，積累三年后逐年開始按年度兌現發放。對人才有激勵、有約束，充分體現了權利與義務的哲學思維，寶鈦改革成果開始逐年顯現在企業經濟效益與職工收入的“雙提升”上了。

　　9月23日，建設投產55周年的職工文藝匯演實際上是對寶鈦集團改革成果的一次檢閱。在改革成果的分享中，寶鈦人感受到了改革的紅利，溢于言表的自豪是對改革成功的肯定。

　　助力企業發展的系列改革到底給寶鈦集團帶來了哪些變化？

　　企業戰略規劃更加清晰。實施“兩步走”發展戰略，發展“三大產業板塊”。第一步是在3-5年內，實現主導鈦產品產量3萬噸，營業收入300億元，通過深化改革煥發企業新的生命力和創造力，把企業發展成為具有較強盈利能力的國內一流企業，職工收入大幅增長，有較滿意的獲得感；第二步是在8-10年內，實現主導鈦產品產量超4萬噸，營業收入500億元，實現利潤的穩定增長，寶鈦集團成為世界航空工業和國內大客戶的主要供貨商，實現建成世界鈦業強企的宏偉目標；“三大產業扳塊”是鈦產業板塊、裝備制造產業板塊和新材料產業板塊。

　　一個企業的發展最怕頂層不知道方向，發展目標不明確，員工不知道未來。寶鈦集團就像大海里的一艘船，干部員工知道往哪個方向前進，這是寶鈦集團邁步向前的凝聚力。改革為寶鈦集團帶來了新的生命，改革助力了寶鈦智慧的升華。

　　改革紅利催生發展動力。改革使職工收入高了，福利好了，干部職工的積極性、主動性高漲，助力了“兩步走”戰略的全面推進，科技創新引領實現高質量發展，技術創新、科研成果源源不斷，創新為寶鈦發展添能助力。寶鈦的改革激活了“人”這個最為活躍的生產力因素。改革最難改的是“人”，人的思想順了改革就順了，推進改革最終需要人心齊。從“干打壘”里的“吊饃”看寶鈦人的初心，改革只要于員工有利、于企業有利、于國家有利，寶鈦人都會積極參與支持。尤其是“寶鈦工匠”政策催生了學習的動力，榜樣的力量，對助力勞動生產力的提高起著強烈的“刺激”效應。

　　陜西省優秀共產黨員、寶鈦工匠張斌說：“近5年，是寶鈦發展最快的5年，也是我感觸最深的5年，企業科研實力、制造實力都取得了長足的發展。到今天，我還清楚地記得2019年我榮獲寶鈦工匠的情景，那是集團改革后的一個大手筆，全廠職工都很振奮，只要我們努力工作，就能享受和企業中層管理領導一樣的薪酬待遇，這在過去我想都不敢想。對于我們，這是榮譽、是信任，更是動力和責任。”張斌說這番話時，激動的心情溢于言表，他是改革的受益者，也是改革激發了他的“寶鈦智慧”。

　　對于寶鈦工匠的培育，寶鈦集團黨委書記、董事長王文生的發言對年輕人的努力是一種鞭策與鼓勵，是一種催生學習熱情、工作激情的力量。他說：“在寶鈦，不管什么崗位，只要你奮斗，就會有作為。只要你努力，就會有舞臺。改革讓寶鈦這個既傳統又年輕專業、富有朝氣的團隊，迸發出旺盛的活力。”

　　對于改革催生寶鈦的發展動力，提升寶鈦發展的實力，寶鈦集團新品開發處處長王永梅說：“寶鈦圍繞高質量發展，在企業發展的方方面面花了大力氣，下了真功夫，科技研發激發了全員雙創的積極性，更是加大了科研投入力度，為國之重器的研發作出突出貢獻，先后投資上億元新增了環保設備，進行節能改造升級，全面貫徹綠色發展理念，守住了我們的金山銀山。”改革激發了活力，帶來了效益，催生了動力，形成了企業閉合循環的良好投資環境，使寶鈦步入了良性發展的健康軌道。

　　寶鈦精神歷練企業文化。“顧全大局、同舟共濟、主動擔當、拼搏奉獻”的精神在時代中凝聚，也在時代中創新，這才是改革的初衷，改革的動力是企業要發展，改革的靈魂是寶鈦精神，改革的目的是激發寶鈦人的智慧在積極性、創造性中進一步升華。記者采訪中感受到了不同時段的寶鈦理念，沒有那么多高大上，只有接地氣的根、脈、魂在延續中成為燦爛而絢麗的寶鈦文化。

　　上世紀60年代建廠初期，寶鈦提出了“自力更生，艱苦奮斗”，山溝里的“吊饃”便是寫照。

　　上世紀80年代，寶鈦提出了“相互了解，相互支持”，這是一種人與人的融合，企業與市場的融合，在了解與支持中共建寶鈦。“稀有金屬最可貴，戰略前途更輝煌”(1981年8月，原中共中央政治局委員、書記處書記、國務院副總理方毅為寶鈦題詞)中，仿佛對了解與支持有了新的詮釋。

　　今天，寶鈦提出了“美好生活源于奮斗，幸福寶鈦源自發展”。三個時期提出的不同主題，都離不開最終的主線：在自力更生中建設幸福寶鈦，在艱苦奮斗中勾畫美好生活，在相互了解中共建寶鈦，在相互支持中推進改革。改革歷練了寶鈦精神，改革更升華了寶鈦人對寶鈦家園文化的理解。

　　寶鈦集團剛剛退休的職工路冬艷說：“時過境遷，我們迎來了寶鈦建廠55周年，回顧歷史，展望未來，真是感慨萬千。近幾年企業的發展是我們看得見、摸得著的，職工收入提高了，福利也好了，住進了新家，買了新車，心情十分愉悅。我雖已退休，但我的心始終心系著寶鈦，為寶鈦今天的繁榮昌盛，職工安居樂業，感到驕傲和自豪。”看到寶鈦今天的變化，路冬艷激情地說：“我驕傲我自豪，因為我是寶鈦人！”

　　寶鈦精神，寶鈦文化，融入9月23日寶鈦職工文藝匯演，感受9月24日寶鈦公司志發布，記者的心是心潮澎湃，情是情不自禁，感觸的筆不停地在筆記本上流淌——原寶雞有色金屬加工廠90高齡老廠長李青云的動情之音，現寶鈦集團黨委書記、董事長王文生的未來展望，公司志發布會上青年獻詞“用青春和熱血澆灌這片熱土，讓這片熱土向陽發光，不負這片熱土”的激情高揚，讓記者看到了寶鈦精神永放光芒。

　　2017年以來，寶鈦集團帶來生命的“破殼式改革”，“1+N”改革不斷強化了經營管理分配等體制、機制的創新，增強了寶鈦人的自信心，提高了寶鈦人提升技能水平的主動性，增加了企業的認同感和追隨感，使一個老國有企業煥發出蓬勃生機，在國內鈦需求總量沒有根本改變，企業自身裝備能力和人員結構沒有根本改變的背景下，寶鈦集團經營業績大幅提升。現在，企業戰略更加清晰，改革紅利更加凸顯，企業文化更有內涵，企業精神更加凝聚，改革成果激活生產力，助力科研創新碩果累累。

　　從1965年建廠至今，尤其是近年來，在一些國之利器上，寶鈦集團為國防事業與國家經濟建設作出了突出貢獻：截至目前，一代代寶鈦人累計完成8000多項新材料試制生產任務，取得600多項重要成果，特別是“十三五”期間寶鈦向神舟系列宇宙飛船、“嫦娥”工程、C919大飛機、天宮一號等國之重器提供高端鈦材料，標志寶鈦科技創新水邁上了新的臺階。研制的4500米載人深潛器TC4球殼成功下水、安裝有寶鈦集團研制生產的鈦合金載人球艙的“奮斗者”號成功坐底馬里亞納海溝，標志著我國在載人深潛器領域達到了世界一流水平，彰顯了寶鈦集團的重要作用與突出貢獻。

　　改革使寶鈦人“聚而有為、鑄鼎作為、奮斗敢為、融創善為”，在與時俱進的改革創新、自主創新、科技創新中，企業實現了跨越式發展。據悉，“十三五”期間，寶鈦集團鈦材產量累計完成8.6萬噸，實現銷售收入1087.3億元，創歷史“五年計劃”以來的最好水平。截至2021年7月末，寶鈦集團克服疫情影響，工業生產總值同比增長15.55%，企業始終保持良好的發展勢頭。2021年，寶鈦集團又是一個改革催生企業發展的豐盈之年。

展望寶鈦：擘畫大藍圖

　　寶鈦集團宣傳片上有幾句話激勵著寶鈦人不忘初心、砥礪前行——

　　這里，因鈦而生

　　這里，因鈦而榮

　　他們，以奮斗者為伍

　　他們，以奮斗者為榮

　　他們曾經書寫歷史

　　他們正在創造歷史

　　他們……

　　寶鈦，中國鈦工業的一面旗幟。在寶鈦采訪中，看到了寶鈦集團由內向外的“破殼式”改革的決心與魄力正在成為寶鈦騰飛的助推器，更看到了改革讓寶鈦煥發了新的生命和朝氣。

　　2018年4月12日，習近平總書記在海南考察中國科學院深海科學與工程研究所，在介紹到4500米載人潛水器球殼項目組組長、寶鈦股份總經理賈栓孝時，習近平總書記說：“寶鈦不錯，我知道！”“我知道”三個字讓寶鈦人備受鼓舞，“寶鈦不錯”四個字讓寶鈦人倍感肩上的責任與擔子更重了。從“三線建設”一路走來，歷經風雨，寶鈦集團把自己置身于全球鈦產業發展的大環境里，把自己融入到國防建設與國民經濟對新材料發展需要的大藍圖中，擘畫了“十四五”寶鈦集團高質量發展行動綱領“15551”計劃：“鈦材市場占有率居世界第一；鈦材產量達到5萬噸；實現產值500億元；擁有50名專家；擁有100名工匠。”

　　圍繞“15551”計劃，創新發展，建設世界鈦業強企。為此，寶鈦提出了“三個創新”，即產業鏈創新、經營模式創新、技術創新。提出“三個以”，即以“1+N”模式為導向，探索形式更加豐富，更有利于激發積極性的經營模式，推進改革往深走、往實走；以市場為導向，以提高主業競爭力為落腳點，強弱項，補短板，實施產業一體化發展戰略，切實增強制造能力和盈利能力；以應用研究為導向，從低成本用鈦、自主產權新材料及工藝優化等研發入手，不斷滿足市場及客戶需求，提升市場占有率。在“兩步走”戰略規劃中做精產品、做活市場，建設國內領先、國際一流，職工有獲得感、幸福感的寶鈦。

　　做什么事情都需要一份發自內心的熱愛，在寶鈦感覺到了這種氛圍，或許，這也是寶鈦改革成功的關鍵。正是寶鈦人、寶鈦智慧的集體迸發，“15551”規劃下的寶鈦集團已經形成了從海綿鈦到熔煉、鑄造(含精密鑄造)、鍛造、管棒材、板帶箔材、寬厚板材、鋯材、焊接管材、粉末冶金、難熔金屬加工材、金屬復合材、殘鈦回收、裝備制造及深度加工制品等多條完整的生產線。產業涉及鈦及其合金加工材，同時加工鋯、鉿、鎢、鉬、鉭、鈮、鎳、鋼等金屬材料，產品有管、棒、絲、板、帶、箔、環、鍛件、鑄件、鑄錠等加工材以及鈦、鎳制壓力容器為主的特種非標設備制造和稀有金屬深加工制品。寶鈦集團已經成為中國鈦加工材和鋯加工材生產、科研基地，是當今世界上為數不多的以鈦為主的稀有金屬加工專業生產企業，被國家科學技術部和中國科學院確認為“高新技術企業”。

　　寶鈦集團十分注重產品質量，早在1981年就獲得“中華人民共和國國家質量金質獎章”。現在的寶鈦在改革中奮進，管理與體制不斷創新，企業已建立和完善了以質量保證體系為核心的科學管理體系，先后通過了ISO9002質量體系認證，通過了法國宇航公司、美國波音公司、美國RMⅠ公司、英國羅-羅公司等國際知名企業對企業質量體系、工藝技術及部分產品的認證。

　　“美好生活源于奮頭，幸福寶鈦源自發展”，從1970年“溫水溝”里交付1.39噸鈦材到2020年交付鈦材2萬噸以上，一代又一代寶鈦人為發展中國鈦工業的夢想執著奮斗，新一代寶鈦人又在老一輩創業的基礎上不斷奮斗，開啟了火炬的傳承之旅——

　　寶鈦精神沒有變

　　寶鈦傳承沒有變

　　寶鈦讓世界聚焦中國鈦

　　新時代、新起點、新寶鈦，“15551”高質量發展行動綱領藍圖已經繪就，我們是中國寶鈦：不忘初心，開創未來。

（攝影：徐夢遙）

　　火炬接力寶鈦精神

　　習近平總書記說：“建成社會主義現代化強國，實現中華民族偉大復興，是一場接力跑，我們要一棒接著一棒跑下去，每一代人都要為下一代人跑出一個好成績。”優秀的企業同樣需要接力棒精神，一代人一代人的跑下去才會跑出一個好成績，寶鈦集團就是這樣一家企業——跑成了習近平說的“寶鈦不錯，我知道”。跑成了中國鈦工業的一面旗幟！

　　第十四屆全國運動會9月15日-27日在西安舉辦，全運會寶雞火炬接力棒傳遞時，寶鈦集團黨委書記、董事長王文生成為火炬接力手，“接力”為寶鈦建設投產55周年錦上添花，象征著寶鈦精神在火炬中迸發出豪情、激情與對企業的真情。

　　那天是9月4日上午，全運會火炬接力在被譽為“炎帝故里，青銅器之鄉”的寶雞舉行，這為寶雞在歷史文化的傳承中有了新的詮釋，王文生作為火炬手又為“三線”時期建設的902(現寶鈦集團)產生了孵化的機能，902誕生了903集群。902+903構筑了中國鈦工業的地域式發展，這種“鈦現象”全球也是罕見。鈦城→鈦谷，一城一谷的變化，鈦成了寶雞的一張名片。“寶鈦火炬”讓鈦的發展在寶雞星火燎原成了中國鈦谷。

　　王文生能作為火炬手，也說明全運會在寶雞·中國鈦谷火炬傳遞，不能沒有鈦來助力，不能沒有中國鈦工業的一面旗幟寶鈦集團來助力......鈦，上九天可以攬月，下五洋可以捉鱉，萬米深潛器融入了寶鈦集團的智慧，航空航天綻放了寶鈦人的羽翼，寶鈦集團參加火炬傳遞實至名歸，這也是對“15551”計劃的傳遞。

　　王文生作為35號傳遞手參加火炬傳遞！喻意寶雞·中國鈦谷正當年，喻意著寶鈦作為中國鈦工業的一面旗幟理應扛起傳遞的大旗，更喻意著寶鈦精神代代相傳。王文生傳遞的是全運會火炬，燃燒的是寶鈦智慧的激情，展現的是王文生代表寶雞·中國鈦谷人、代表寶鈦人揚起了鈦谷的神威！興旺了鈦谷未來！

　　火炬在燃燒，寶鈦在前進。

　　火矩在傳遞，擘畫已揮就。

　　“我們要一棒接著一棒跑下去，每一代人都要為下一代人跑出一個好成績。”王文生代表寶鈦人舉起的是燃燒的火炬，傳遞的卻是寶鈦精神的光芒，勾畫的則是“美好生活源于奮斗，幸福寶鈦源自發展”的絢麗篇章。