俗話說(shuō)：“勤快勤快有飯有菜，懶惰懶惰挨凍受餓?！?0年前的他們，為了生存下去，當(dāng)起了“棒棒軍”。一根扁擔(dān)不長(zhǎng)，卻用勤勞擔(dān)起了未來(lái)。善用者善為，善思者善變，善謀者善成。有這樣一家企業(yè)，在一根五尺長(zhǎng)的扁擔(dān)上擔(dān)起了思維的裂變之道，擔(dān)起了智慧的市場(chǎng)之道，擔(dān)起了跨界融合的發(fā)展之道，從20元起步，到如今擁有幾百億元資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)——這就是湖南五江輕化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱五江集團(tuán)）。

1、創(chuàng)業(yè)中的裂變思維

　　從40多年前起步到如今公司的健康發(fā)展，五江集團(tuán)董事局主席肖安江的講述讓筆者感受到他對(duì)人生有著自己的理解與感悟。

　　40多年前，正是改革開(kāi)放之初。肖安江高中畢業(yè)后就開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，五江集團(tuán)的雛形也由此而來(lái)。他說(shuō)：“一路走來(lái)，五江集團(tuán)是我國(guó)改革開(kāi)放的受益者、踐行者，其成長(zhǎng)與發(fā)展也是改革開(kāi)放的一個(gè)縮影，這其中離不開(kāi)我國(guó)改革開(kāi)放的政策支持。”

　　在他的記憶里，小時(shí)候住在農(nóng)村山區(qū)，家里生活條件差，弟兄姊妹7人經(jīng)常吃不飽飯，要靠薯粉填飽肚子。1979年，肖安江東拼西湊籌了20元錢(qián)離家謀生闖蕩。最早是購(gòu)進(jìn)些淘米篩、塑料制品，挑著擔(dān)子在湖南長(zhǎng)沙沿街吆喝叫賣(mài)，也就是人們稱為的“小販”。憑借著20元錢(qián)，從“小販”開(kāi)始起步，在改革的洪流中發(fā)展成了如今擁有百億元資產(chǎn)規(guī)模的五江集團(tuán)，他創(chuàng)造了一個(gè)人創(chuàng)業(yè)的奇跡。

　　改革開(kāi)放初期，信息很閉塞。那時(shí)候，只要頭腦靈活，抓住商機(jī)就能掙錢(qián)。當(dāng)時(shí)的物資十分匱乏，肖家?guī)仔值苡袝r(shí)挑著擔(dān)子沿街叫賣(mài)，有時(shí)在長(zhǎng)沙比較繁華的五一路上擺地?cái)偂Ｔ跀[地?cái)偟倪^(guò)程中，他們便發(fā)現(xiàn)了商機(jī)：一些企業(yè)發(fā)放帆布手套給工人，當(dāng)時(shí)工人工資低，生活用品短缺，工人們把節(jié)約下來(lái)的帆布手套拿到五一路上去賣(mài)或者“以物換物”兌換成其他生活用品，用于改善生活。收購(gòu)一雙帆布手套約0.1元，或者用幾雙手套兌換一些生活用品，自由形成的交易市場(chǎng)潛存著無(wú)限商機(jī)。改革開(kāi)放初期，肖家?guī)讉€(gè)兄弟便在五一路上開(kāi)始了“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型的實(shí)踐。

　　肖安江說(shuō)：“帆布手套的收購(gòu)價(jià)格低，售價(jià)卻很高。收購(gòu)一雙手套的價(jià)格為0.1~0.15元，而集中成批賣(mài)出去價(jià)格會(huì)翻幾倍。由于當(dāng)時(shí)的普通工人一個(gè)月的工資才三四十元，1斤肉則要0.72元，工人自然愿意把手中多余的帆布手套拿出來(lái)賣(mài)，做生意的愿意搶購(gòu)帆布手套，這就達(dá)到了雙贏的效果?！庇谑?，五一路上大家搶購(gòu)手套的場(chǎng)景成為一道特別的“街景”。

　　1979年—1982年，肖家?guī)讉€(gè)兄弟沿街叫賣(mài)、工廠沿路吆喝，兩年時(shí)間里掙了10余萬(wàn)元，這使創(chuàng)業(yè)初期的20元產(chǎn)生了近1萬(wàn)倍左右的資本裂變，資本積累速度相當(dāng)驚人。

　　20世紀(jì)90年代初，“萬(wàn)元戶”已是家家稱羨的有錢(qián)人，而肖家?guī)仔值茉缭?0年代初就已經(jīng)擁有10余萬(wàn)元，對(duì)于一個(gè)普通家庭來(lái)說(shuō)是個(gè)天文數(shù)字。肖安江心存感激：“我們沾了改革開(kāi)放的光，我們也成為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中敢于‘吃螃蟹’的人?！被貞浤嵌卫Э嗟慕?jīng)歷，他臉上卻洋溢著笑容：“走街串巷確實(shí)辛苦，但沒(méi)有辛苦哪來(lái)的回報(bào)？哪來(lái)的美好生活？”這個(gè)簡(jiǎn)單的道理很多人都懂，但能持之以恒去做好的人卻很少。

　　說(shuō)到從拿20元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起家到擁有10余萬(wàn)元的兩年時(shí)間，肖安江感觸很深，在他回憶的過(guò)程中，透露出了他的裂變思維：機(jī)會(huì)擺在大家面前，需要“勤勞+聰慧+實(shí)操”。聰慧而不勤奮，機(jī)會(huì)來(lái)了也是“空想主義”；勤奮而不聰慧，機(jī)會(huì)來(lái)了卻不能抓住。肖安江說(shuō)，改革開(kāi)放初期，要想創(chuàng)業(yè)成功，除了靠聰明的頭腦，還要抓住機(jī)會(huì)踏實(shí)肯干。

　　如今，全社會(huì)實(shí)現(xiàn)了資源、信息共享，創(chuàng)業(yè)者競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，資本積累很難，創(chuàng)業(yè)難度加大。創(chuàng)業(yè)者要是有文化、有技術(shù)、有智慧、有良好的學(xué)習(xí)能力，沒(méi)有錢(qián)也可以創(chuàng)業(yè)，因?yàn)槲幕?、知識(shí)、技術(shù)、學(xué)習(xí)能力也能成為創(chuàng)業(yè)的資本。肖安江的思維與時(shí)俱進(jìn)，這是持續(xù)輸入又輸出的過(guò)程，是他學(xué)習(xí)能力的體現(xiàn)。

　　談到改革開(kāi)放初期的創(chuàng)業(yè)變化與收獲，肖安江說(shuō)，他是改革開(kāi)放實(shí)踐中解放思想的受益人?！案兄x黨和國(guó)家改革開(kāi)放的好政策，讓我們生活在這樣一個(gè)美好的時(shí)代?！?/p>

2、經(jīng)營(yíng)中的裂變思維

　　20世紀(jì)70年代末—80年代初，肖安江幾兄弟只用了兩年時(shí)間便實(shí)現(xiàn)了原始資本的積累。當(dāng)時(shí)，普通工人一年的工資只有五六百元，這對(duì)于瞬間暴富的肖家?guī)讉€(gè)兄弟來(lái)說(shuō)，生活有了翻天覆地的變化，但他們沒(méi)有驕傲，走村串巷、沿街吆喝叫賣(mài)的“小販模式”升級(jí)為“老板模式”——

　　1982年，肖家?guī)讉€(gè)兄弟做起了批發(fā)生意，在物質(zhì)匱乏的改革開(kāi)放初期，做批發(fā)比較掙錢(qián)。他們從廣東省佛山、揭陽(yáng)等地購(gòu)入老百姓常用的生活用品，再運(yùn)到長(zhǎng)沙市售賣(mài)，基本上是剛運(yùn)到就能賣(mài)光，而售出價(jià)格還能在進(jìn)貨價(jià)基礎(chǔ)上翻一倍。肖安江說(shuō)：“記得那時(shí)在沿海地區(qū)進(jìn)磁帶盒到內(nèi)地賣(mài)，可以賣(mài)出很高的價(jià)格，因?yàn)槿藗兛偸菍?duì)新鮮的事物感興趣，那時(shí)的資源短缺，有貨不怕沒(méi)人要。廣東一帶在改革開(kāi)放初期走在了時(shí)代的前列，思想觀念處于改革的前沿，物質(zhì)相對(duì)豐富多樣，但進(jìn)了貨到內(nèi)地銷售也是需要膽量和膽識(shí)，投出去的是真金白銀，是否能增值，是對(duì)一個(gè)人市場(chǎng)判斷能力的考驗(yàn)。從一開(kāi)始收購(gòu)帆布手套到后來(lái)從佛山、揭陽(yáng)一帶進(jìn)貨到長(zhǎng)沙銷售，我們勝在敢為人先，找到了適應(yīng)市場(chǎng)的路徑?！?/p>

　　肖安江說(shuō)：“思想很重要，現(xiàn)在想來(lái)，‘思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)’這句話是很有道理的?！毙ぜ?guī)讉€(gè)兄弟的超前思想趕上了改革開(kāi)放這班“快速列車(chē)”，沒(méi)有改革開(kāi)放的政策支撐，空有想法也難以進(jìn)入市場(chǎng)。

　　隨著改革開(kāi)放向縱深推進(jìn)，激活了人們的思想，異地進(jìn)貨異地賣(mài)，商品在批發(fā)中全面流通，越來(lái)越多的人走出家鄉(xiāng)、又走回家鄉(xiāng)，做起了“批發(fā)”——將家鄉(xiāng)的東西帶到異地推銷，將異地的產(chǎn)品帶回家鄉(xiāng)銷售，商品在“流動(dòng)”中使物質(zhì)逐步豐富，人們也嘗到了改革開(kāi)放的甜頭。

　　隨著南來(lái)北往經(jīng)濟(jì)的融合，做批發(fā)生意的人多了，廠家成了賣(mài)方市場(chǎng)，必須與廠家搞好關(guān)系才能第一時(shí)間拿到產(chǎn)品。他說(shuō)：“‘時(shí)間就是效益’這句話在改革開(kāi)放的洪流中得到了印證。即使我們與廠家搞好了關(guān)系，但排隊(duì)進(jìn)貨的客戶太多，我們還是經(jīng)常拿不到產(chǎn)品，甚至有的關(guān)系戶憑借一張‘批條’就把我們的產(chǎn)品拿走了?！?/p>

　　于是，肖安江有了自己辦廠的念頭，思考良久，在1986年，他開(kāi)辦起了第一個(gè)工廠。肖安江說(shuō)，“先有市場(chǎng)、后辦工廠”這八個(gè)字，濃縮了五江集團(tuán)用20元?jiǎng)?chuàng)業(yè)起步、沿街吆喝叫賣(mài)、做商品批發(fā)、開(kāi)建工廠的心路歷程。

　　肖安江說(shuō)：“我從高中畢業(yè)就‘下?！瘎?chuàng)業(yè)是生活之路所迫，自己辦廠是經(jīng)營(yíng)之路所迫。”五江集團(tuán)初期就是瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，缺什么貨源辦什么廠，公司以輕工業(yè)為主，塑料廠、麻將廠、保溫瓶廠，生產(chǎn)的產(chǎn)品都與百姓生活相關(guān)。肖安江說(shuō)，起初建廠只為了生產(chǎn)缺少的產(chǎn)品。后來(lái)，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)改革下活了全國(guó)一盤(pán)棋，越來(lái)越多的人進(jìn)軍日用品領(lǐng)域，國(guó)內(nèi)物資逐漸豐富起來(lái)，五江集團(tuán)開(kāi)始向大市場(chǎng)進(jìn)軍，企業(yè)發(fā)展也不斷向各領(lǐng)域拓展。

3、“五江鈦”-裂變思維

　　“思想有多遠(yuǎn)就能走多遠(yuǎn)?！薄跋扔惺袌?chǎng)，后辦工廠?！彼季S裂變，應(yīng)用領(lǐng)域拓展，聆聽(tīng)肖安江談收購(gòu)、批發(fā)、辦廠的過(guò)程，筆者對(duì)五江集團(tuán)的理解與認(rèn)識(shí)更加深刻了。五江集團(tuán)的發(fā)展早已不是當(dāng)初走街串巷的吆喝模式，而是上升到了戰(zhàn)略的布局層面中。

　　五江集團(tuán)逐步走向了新領(lǐng)域、新材料、產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展的全新時(shí)代。五江集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)從輕工業(yè)生產(chǎn)向鈦產(chǎn)業(yè)的全新領(lǐng)域發(fā)展，而且還是從鈦礦到鈦裝備、鈦產(chǎn)品的全鈦產(chǎn)業(yè)鏈，肖安江笑了笑說(shuō)：“提到鈦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，還得從五江集團(tuán)的搪瓷廠說(shuō)起……”

　　1999年，五江集團(tuán)的搪瓷廠派人到廣東省韶關(guān)市采購(gòu)生產(chǎn)原料——鈦白粉。當(dāng)時(shí)，鈦的相關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量很少，還帶有軍工性質(zhì)，采購(gòu)很難，而且價(jià)格很高。1999年之后，購(gòu)買(mǎi)鈦白粉就更難了，因?yàn)槟菚r(shí)全國(guó)只有20萬(wàn)噸鈦白粉產(chǎn)量，房地產(chǎn)興旺起來(lái)了，玻璃、瓷磚、涂料、電焊條、油漆等都需要鈦白粉，一下子鈦白粉成了“香餑餑”。鈦白粉供不應(yīng)求導(dǎo)致搪瓷廠斷供停產(chǎn)，面對(duì)這個(gè)情況，五江集團(tuán)決定自己辦鈦白粉廠。五江集團(tuán)高薪聘請(qǐng)技術(shù)人員去廣西省玉林市博白縣辦鈦白粉廠，因?yàn)槟菚r(shí)的廣西有豐富的鈦礦資源(現(xiàn)在已經(jīng)逐漸枯竭)。請(qǐng)人才、選廠址，說(shuō)干就干，五江集團(tuán)在廣西建了一個(gè)年產(chǎn)2萬(wàn)噸的鈦白粉廠。肖安江說(shuō)，鈦白粉廠五江集團(tuán)占股55%，技術(shù)人員占股45%，技術(shù)人員與企業(yè)“心往一處想，勁往一處使”。很快，年產(chǎn)2萬(wàn)噸鈦白粉廠就建設(shè)完成并順利投產(chǎn)。有了鈦白粉后，搪瓷廠的生產(chǎn)問(wèn)題迎刃而解。生產(chǎn)鈦白粉會(huì)產(chǎn)生廢酸，隨后，五江集團(tuán)又安裝了生產(chǎn)過(guò)硫酸鈉、過(guò)硫酸銨、硫酸錳、磷肥的工藝裝備，實(shí)現(xiàn)了鈦白粉生產(chǎn)廢棄物全部綜合利用，獲得了變廢為寶的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，不經(jīng)意間實(shí)現(xiàn)了鈦白粉生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈延伸。五江集團(tuán)建設(shè)鈦白粉廠與技術(shù)工人實(shí)施的股權(quán)制，印證了肖安江之前說(shuō)的“只要有知識(shí)、有技術(shù)、有智慧，沒(méi)有錢(qián)也可以創(chuàng)業(yè)”的理念，也體現(xiàn)了肖安江對(duì)人才的尊重。

　　隨著鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，五江集團(tuán)在鈦白粉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了，目前，五江集團(tuán)鈦白粉年產(chǎn)量維持在3萬(wàn)噸。肖安江說(shuō)，現(xiàn)在硫酸亞鐵可以用來(lái)生產(chǎn)手機(jī)電池(磷酸鐵鋰電池)，未來(lái)，五江集團(tuán)將考慮擴(kuò)大鈦白粉產(chǎn)能，這樣又可以延伸出一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)。肖安江說(shuō)：“需要什么，就學(xué)習(xí)什么，生產(chǎn)什么。五江集團(tuán)的全鈦產(chǎn)業(yè)鏈思維就是這樣慢慢構(gòu)建起來(lái)的?！?/p>

　　因?yàn)殁伆追凵a(chǎn)后的“廢棄物”變廢為寶，使五江集團(tuán)的視野更廣闊，于是，五江集團(tuán)有了向新材料鈦產(chǎn)業(yè)縱深發(fā)展的想法。肖安江說(shuō)，當(dāng)時(shí)建鈦白粉廠時(shí)也生產(chǎn)四氯化鈦，遵義鈦業(yè)等海綿鈦企業(yè)還到五江集團(tuán)采購(gòu)四氯化鈦。說(shuō)到五江集團(tuán)的全鈦產(chǎn)業(yè)鏈時(shí)，肖安江舉了兩個(gè)事例：一是2005年—2008年期間，海綿鈦從5萬(wàn)元/噸最高漲到30萬(wàn)元/噸，當(dāng)時(shí)他就有了辦廠的想法；二是他曾經(jīng)去咨詢過(guò)鈦行業(yè)相關(guān)人士，五江集團(tuán)有在新疆建設(shè)鈦及鈦合金項(xiàng)目的想法，一家老牌海綿鈦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)甚至給肖安江潑冷水。隨后，鈦及鈦加工產(chǎn)業(yè)陷入產(chǎn)能過(guò)剩階段，此時(shí)，更多的人建議肖安江不要涉鈦，很危險(xiǎn)！肖安江認(rèn)為，“無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”，山峰與山谷是辯證的關(guān)系，谷底發(fā)展的前面是山峰，能否屹立山峰不僅僅需要膽量更需要膽識(shí)。大家都擔(dān)心害怕時(shí)往往潛存更大的機(jī)會(huì)。全鈦產(chǎn)業(yè)鏈的想法已經(jīng)根植于肖安江的內(nèi)心。肖安江說(shuō)：“當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)鈦及鈦加工產(chǎn)業(yè)大多只能生產(chǎn)中低端產(chǎn)品，高端鈦合金材料是國(guó)家重點(diǎn)戰(zhàn)略性新興材料，主要依賴進(jìn)口，經(jīng)常受制于人，作為沐浴黨和國(guó)家改革開(kāi)放好政策的民營(yíng)企業(yè)家，應(yīng)有感恩之心，應(yīng)有家國(guó)情懷和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，要為國(guó)家‘卡脖子’項(xiàng)目的重要戰(zhàn)略性新興材料高端鈦合金材料的替代進(jìn)口作出積極的貢獻(xiàn)。”

　　確定了明確的發(fā)展目標(biāo)，五江集團(tuán)毫不猶豫說(shuō)干就干。

　　2013年，五江集團(tuán)鈦及鈦合金項(xiàng)目正式立項(xiàng)；2014年，完成鈦及鈦合金可研報(bào)告；2015年，鈦及鈦合金項(xiàng)目正式動(dòng)工；2018年，首爐海綿鈦產(chǎn)品出爐；2019年，鈦合金產(chǎn)品投產(chǎn)。

　　肖安江說(shuō)，2016年，五江集團(tuán)新疆哈密全鈦產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目全線動(dòng)工。該項(xiàng)目2018年全線虧損，2019年實(shí)現(xiàn)微利，2020年至今發(fā)展向好。談及在新疆發(fā)展全鈦產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)時(shí)，肖安江坦言：“電費(fèi)有優(yōu)勢(shì)，環(huán)境氣候有優(yōu)勢(shì)(干燥對(duì)海綿鈦儲(chǔ)存十分有利)，有煤礦有自備電廠，有鈦礦的原材料優(yōu)勢(shì)，匯聚起來(lái)有成本優(yōu)勢(shì)，走向市場(chǎng)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！?/p>

　　說(shuō)到五江集團(tuán)在新疆建設(shè)的全鈦產(chǎn)業(yè)鏈，肖安江心里五味雜陳。曾經(jīng)判定五江集團(tuán)不可能在新疆建成海綿鈦全鈦產(chǎn)業(yè)鏈的人實(shí)地參觀后感嘆：“真是不可思議?！?/p>

　　五江集團(tuán)全鈦產(chǎn)業(yè)是一條以“鈦礦—鈦冶煉—海綿鈦工藝生產(chǎn)全流程—鈦錠—棒板絲材—鈦裝備—鈦制品—鈦民用生活品/鈦復(fù)合材料”的全產(chǎn)業(yè)鏈。五江集團(tuán)現(xiàn)如今已成為全球真正的全鈦產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)。提起涉足鈦產(chǎn)業(yè)取得的成績(jī)，肖安江的臉上流露出自豪。

　　2021年，五江集團(tuán)海綿鈦年產(chǎn)量2.6萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)第一；鈦材產(chǎn)量突破2萬(wàn)噸，國(guó)內(nèi)第二；擁有16噸海綿鈦還原蒸餾爐，全球第一。五江集團(tuán)是鈦行業(yè)的新兵，是行業(yè)的后起之秀，卻是敢于在山谷里昂首走進(jìn)鈦行業(yè)的佼佼者。五江集團(tuán)的涉鈦之路，也改變了我國(guó)鈦工業(yè)的戰(zhàn)略布局。

4、跨產(chǎn)業(yè)的裂變思維

　　五江集團(tuán)的保溫瓶品牌世界著名，其湖南、江西兩地保溫瓶廠是國(guó)家首批清潔能源示范點(diǎn)。獲此殊譽(yù)的中國(guó)保溫瓶企業(yè)僅五江集團(tuán)一家，競(jìng)爭(zhēng)力一直很強(qiáng)。

　　五江集團(tuán)在保溫瓶廠后將生產(chǎn)線延續(xù)，建起了焦化廠，用焦?fàn)t煤氣作為生產(chǎn)保溫瓶和玻璃的清潔燃料能源，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),生產(chǎn)的節(jié)能玻璃、太陽(yáng)能玻璃在全國(guó)也是最早起步的。目前，國(guó)內(nèi)也只有幾家企業(yè)生產(chǎn)。講到這里，肖安江再次提到：“我們是先有市場(chǎng)后辦工廠。”隨后，玻璃器皿、不銹鋼制品都相繼生產(chǎn)。

　　五江集團(tuán)進(jìn)入新材料行業(yè)，最初是從過(guò)硫酸鈉給所有的PCB電路板做強(qiáng)氧化劑開(kāi)始的，每一塊PCB電路板都要用到過(guò)硫酸鈉除灰塵，五江集團(tuán)成功進(jìn)入到了PCB電路板領(lǐng)域。

　　五江集團(tuán)具有較強(qiáng)的市場(chǎng)意識(shí)，在供應(yīng)PCB電路板時(shí)，他們問(wèn)客戶：“哪個(gè)東西是中國(guó)沒(méi)有的？”客戶回答說(shuō)，一個(gè)是芯片，一個(gè)是光刻膠。掌握這一信息后，五江集團(tuán)做好了產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備。肖安江說(shuō)，要通過(guò)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型，為國(guó)家作點(diǎn)貢獻(xiàn)，填補(bǔ)國(guó)家技術(shù)空白。做點(diǎn)國(guó)家還沒(méi)有的東西，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研及自身實(shí)力的考量，他們最終選擇了研發(fā)光刻膠。于是多方咨詢，到國(guó)外考察，引進(jìn)人才研發(fā)光刻膠。肖安江說(shuō)到光刻膠時(shí)，看似輕描淡寫(xiě)，背后的付出卻是“時(shí)間+智慧+毅力+精神+投資”：從2001年開(kāi)始，五江集團(tuán)研發(fā)光刻膠感光干膜，先后投入10多億元，一直到2017年才成功研發(fā)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的民族品牌光刻膠感光干膜。光刻膠感光干膜廣泛應(yīng)用于各類PCB電路板，凡是有電路板的地方均要用到光刻膠感光干膜。光刻膠感光干膜是國(guó)家工業(yè)化和信息化的關(guān)鍵基礎(chǔ)核心材料，是國(guó)家35項(xiàng)“卡脖子”技術(shù)之一。一位領(lǐng)導(dǎo)考察光刻膠感光干膜生產(chǎn)線后說(shuō)：“作為一家民營(yíng)企業(yè)，歷經(jīng)17年投入巨資，研發(fā)國(guó)家的‘卡脖子’工程，這種精神真的很難得，了不起！”肖安江說(shuō)：“我們五江還是有毅力的！”目前，全球有光刻膠感光干膜生產(chǎn)企業(yè)7家，五江集團(tuán)在國(guó)內(nèi)排名第一，世界排名第四。肖安江說(shuō)，中國(guó)電路板世界第一，未來(lái)，五江集團(tuán)要努力搶占全球光刻膠感光干膜市場(chǎng)制高點(diǎn)，引領(lǐng)全球光刻膠感光干膜產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。

5.五江在裂變中展望

　　在五江集團(tuán)的會(huì)議室里，掛著習(xí)近平、李克強(qiáng)等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)肖安江的照片。五江集團(tuán)作為一家民營(yíng)企業(yè)，時(shí)刻懷著一顆愛(ài)國(guó)的赤誠(chéng)之心。

　　對(duì)于五江集團(tuán)未來(lái)發(fā)展，肖安江說(shuō)，五江集團(tuán)持之以恒堅(jiān)持做優(yōu)、做精、做大、做強(qiáng)，優(yōu)與精才能支撐大與強(qiáng)。保持現(xiàn)有產(chǎn)能朝著優(yōu)、精、細(xì)與特色化方向發(fā)展，他從四個(gè)方面講了五江集團(tuán)的戰(zhàn)略布局——

　　一是做好高端產(chǎn)業(yè)光刻膠等半導(dǎo)體材料、光學(xué)材料的持續(xù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)升級(jí)，努力將五江集團(tuán)打造為世界一流企業(yè)。

　　二是圍繞鈦合金材料領(lǐng)域縱深發(fā)展，努力在技術(shù)上、裝備上邁入新的臺(tái)階，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　三是科學(xué)規(guī)劃研發(fā)釩鈦磁鐵礦冶煉和開(kāi)采，將高鈦渣生產(chǎn)剝離為一個(gè)單獨(dú)的產(chǎn)業(yè)，目標(biāo)是打造一個(gè)資源型上市公司。

　　四是抓好民用生活品“五江鈦品”的研發(fā)與創(chuàng)新，打造健康的“原生鈦”生活。當(dāng)前，五江鈦品的重點(diǎn)是技術(shù)沉淀，等待鈦民品市場(chǎng)的爆發(fā)。肖安江說(shuō)，從鋁制品時(shí)代到不銹鋼制品時(shí)代，需要一個(gè)認(rèn)知、使用、發(fā)展的過(guò)程；從不銹鋼制品時(shí)代到健康鈦制品時(shí)代，同樣需要一個(gè)認(rèn)知、使用、發(fā)展的過(guò)程，直到走向廣闊消費(fèi)領(lǐng)域。他表示，健康鈦生活用品部分替代不銹鋼用品指日可待。

　　從五江集團(tuán)的發(fā)展中，筆者感受到了“聚”“道”兩個(gè)字的意義，肖安江幾個(gè)兄弟肩頭的扁擔(dān)上，一邊挑著“聚”，一邊挑著“道”：以市場(chǎng)之道、勤勞之道，聚思想，聚賢才，聚特色，于是，有了五江集團(tuán)的一次次成功裂變。

　　在發(fā)展道路上，五江集團(tuán)用一顆顆勤勞與智慧熬制的“珍珠”，串起來(lái)成為一條耀眼的項(xiàng)鏈，于是有了——

　　一根扁擔(dān)幾尺長(zhǎng)，五尺長(zhǎng)來(lái)三寸寬。

　　一擔(dān)籮繩有幾股，四股分開(kāi)八股纏。

　　一根扁擔(dān)謀生活，兩筐裝滿苦和樂(lè)。

　　一根扁擔(dān)找市場(chǎng)，五江智慧聚光芒。