題記

　　“寶鈦”兩字已成為鈦行業(yè)的一個符號。寶鈦---中國鈦工業(yè)發(fā)展進程中的舉旗人，鈦工業(yè)戰(zhàn)線上“一位年輕的老人”。特有的“三線精神”潤澤了寶鈦獨特的文化內(nèi)涵，創(chuàng)新不斷的品質(zhì)賦予了寶鈦與時代同步的生命力。走過50多年的寶鈦值得擁有中國儒家經(jīng)典《禮記·大學》說到的“茍日新，日日新，又日新”。因為，寶鈦就是在一天新、天天新、常更新中鍛造持續(xù)不斷的創(chuàng)新能力。

　　創(chuàng)新是企業(yè)的生命力，改革是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。近幾年，記者一直跟蹤采訪寶鈦集團有限公司(以下簡稱“寶鈦集團”)，聆聽黨委書記、董事長王文生等領導談寶鈦的發(fā)展，析我國鈦產(chǎn)業(yè)的前景，梳理其中，發(fā)現(xiàn)一個個關鍵詞綻放了寶鈦的輝煌:三線、沉淀、機遇、改革、補強、產(chǎn)業(yè)鏈、高質(zhì)量、工匠、獲得感、幸福感......每一個關鍵詞里都凝聚著寶鈦精神、寶鈦文化、寶鈦理念。

　　五月花海燦爛，五月青春奔放，五月寶雞·中國鈦谷還在鈦博會的成功舉辦中規(guī)劃未來的鈦谷發(fā)展，五月記者走進寶鈦集團采訪了王文生，他關于“補強”中提到的軟實力、競爭力、生命力、戰(zhàn)斗力等一個個字眼，讓記者的筆墨忙得“不可開交”，刷刷的記錄，擔心漏掉了點什么！

記者采訪寶鈦集團黨委書記、董事長王文生（右）

　　企業(yè)改革賦予寶鈦軟實力

　　談到改革帶來的軟實力，王文生說:“改革取得最大的成就不是看利潤有多高？產(chǎn)值有多少？而是要看企業(yè)是不是在改革中造就了一支軟實力的員工隊伍，是不是為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展鍛造了一支堅實的人才隊伍。”他說，這幾年寶鈦通過改革，軟實力得到了大幅度增強，工匠精神得到了弘揚，員工素質(zhì)整體提升，這是改革最關鍵的東西，這是改革的寶貴財富。人才在隊伍就在，隊伍在事業(yè)就在，這就是改革為企業(yè)發(fā)展奠定的軟實力基礎。

　　王文生說，改革使企業(yè)步入健康軌道，改革是為了打破框框，創(chuàng)新機制，在求真務實中鍛煉干部隊伍、管理隊伍、人才隊伍，為提高員工技能水平創(chuàng)造條件，形成“寶鈦工匠”金字塔基石。從這幾年改革的實踐經(jīng)驗看，寶鈦體系已經(jīng)逐步形成，人才體系已經(jīng)逐步構(gòu)建。“寶鈦工匠”成了員工學習的標桿，認認真真學習，兢兢業(yè)業(yè)工作，工匠技能智慧付出與報酬已經(jīng)擁有了獲得感、成就感。這幾年員工收入整體提高，享受到了改革的紅利，有了幸福感，懂得了美好生活是勞動與智慧創(chuàng)造出來的。

　　技術(shù)裝備賦予寶鈦競爭力

　　2020年11月10日，萬米深潛器“奮斗者號”成功下潛到馬里亞納海溝10909米深處，我國載人深潛領域達到世界領先水平，寶鈦研發(fā)生產(chǎn)的載人鈦合金球殼作了卓越貢獻。講到“奮斗者號”時，王文生說，這是寶鈦人的驕傲和自豪，這是寶鈦人智慧聚集的成果。

　　2018年國慶，記者第一次采訪王文生時，他說，今年國慶期間寶鈦科研項目、生產(chǎn)任務十分繁忙，改革抓住了機遇，激活了機制。當時，記者問改革要獲到一個什么樣的效果？他說，有所為有所不為，改革就是要為有“為”者創(chuàng)造用武之地，讓企業(yè)改出活力革出新生。王文生說，改革好比雞蛋破殼，從外向內(nèi)破是食物，從內(nèi)向外破是生命，記者為此還寫了專訪《“敲”出來的哲學思維》。

　　時間嘀嗒嘀嗒走過，三年后的今天，記者第四次走進寶鈦集團采訪王文生時問，這幾年寶鈦在改革中見到了什么成效？他說，在邁向高質(zhì)量發(fā)展的道路上，科技人才隊伍進一步凝聚，科技創(chuàng)新能力進一步增強，工藝技術(shù)水平進一步優(yōu)化，產(chǎn)品質(zhì)量進一步提升。改革激發(fā)的是一種活力，這就像下棋一樣，一步走活步步皆活。

　　據(jù)悉，這幾年寶鈦注重品牌、技術(shù)、工藝、檢驗、標準等工作，形成了以國內(nèi)內(nèi)循環(huán)為主，國際市場同步跟上的雙循環(huán)市場經(jīng)營戰(zhàn)略布局，能力的再造和提升邁上了一個嶄新的臺階。

　　據(jù)悉，這幾年寶鈦項目帶動性投入超過30億元，企業(yè)經(jīng)營效果顯現(xiàn)---在裝備、人員等沒有大的變化的情況下，寶鈦集團鈦材年產(chǎn)量從2017年的1.45萬噸增長到2020年的2.17萬噸，同比增長了49%。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)增長，2018年，公司實現(xiàn)營業(yè)收入202億元，實現(xiàn)效益同比較大幅度增長。2019年，企業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入220.96億元，同比增長8.98%，利潤同比增長198.8%。2020年，面對新冠肺炎疫情影響，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)逆勢增長，全年實現(xiàn)營業(yè)收入241.97億元，同比增長9.5%，利潤同比增長75.8%

　　三線精神賦予寶鈦生命力

　　“寶鈦”兩字是一個響亮的符號，她是一種精神召喚，她是一種文化內(nèi)涵，她是一種奮發(fā)向上，她是一種力量源泉。說到“寶鈦”會感覺這兩個字分量很重:值錢！的確，“寶鈦”這兩個字分量很重很值錢，因為她已經(jīng)歷練成為一種品牌的力量。

　　采訪王文生時，剛獲悉他榮獲陜西省五一勞動獎章殊譽，記者向他表示祝賀！他說，榮譽是全體寶鈦人的，我只是代表寶鈦人去上臺領獎。簡單的話語，樸實的心聲，蘊藏著“三線”企業(yè)寶鈦人50多年的艱苦奮斗、智慧拼搏的精神力量。王文生說，寶鈦沉淀了一代代寶鈦人傳承下來的文化品質(zhì)，寶鈦人在勇往直前中善于抓住機遇，寶鈦人在改革的浪潮里主動與時代接軌，這是寶鈦人一路走來的寶貴財富，正是這些寶貴財富支撐著寶鈦科技成果掛滿枝頭。

　　據(jù)悉，在寶鈦人用智慧持續(xù)健康發(fā)展構(gòu)筑的里程碑道路上，寶鈦集團先后累計為我國國防軍工、尖端技術(shù)承擔了8000多項新材料試制生產(chǎn)任務，取得重大科技成果600多項。我國第一顆氫彈爆炸成功、第一艘核潛艇下水、第一顆軟著陸衛(wèi)星順利返回地面、首次向太平洋海域成功發(fā)射運載火箭、C919大飛機等重點項目工程都有寶鈦集團作出的重要貢獻。寶鈦研制的4500米載人深潛器載人鈦合金球殼達到國際先進水平，實現(xiàn)了我國深海潛水器關鍵部位國產(chǎn)化，受到黨和國家領導人的充分肯定和高度評價。

　　王文生說，正是三線精神代代相傳，才有了寶鈦成果的持續(xù)不斷。

　　產(chǎn)業(yè)補強賦予寶鈦戰(zhàn)斗力

　　這次采訪王文生聽得最多的一個詞就是“補強”，而這個“補強”又源于改革激活了機制。他說，寶鈦要做強做大做優(yōu)，需要整活產(chǎn)業(yè)鏈，補強產(chǎn)業(yè)鏈，解決高質(zhì)量發(fā)展的瓶頸問題。

　　記者問什么叫補強產(chǎn)業(yè)鏈？王文生說，以寶雞·中國鈦谷企業(yè)為主，與國內(nèi)鈦企業(yè)的合作共贏，延長產(chǎn)業(yè)鏈，補強產(chǎn)業(yè)鏈。“延長與補強”走的是內(nèi)部與外延相結(jié)合的道路，比如，企業(yè)外包、供需外包、混改模式、協(xié)約發(fā)展，走一條雙贏、多贏的“補強”之路。他說，外包就是能給寶鈦產(chǎn)業(yè)鏈上補強，就是有所為有所不為，別人效率更高我們就用他，不適合國有企業(yè)去做的密集型工作就采取外包。他說，這也符合“資源相互利用，經(jīng)濟相互分享”。

　　王文生說，寶鈦股份與拓普達鈦業(yè)、銳邦鈦業(yè)共同出資設立寶鈦精鍛，發(fā)揮各自在原材料、技術(shù)、設備、資金、市場方面的優(yōu)勢，共同做優(yōu)、做強、做大精密鍛造產(chǎn)業(yè)的模式是補強產(chǎn)業(yè)鏈；與深圳極致鈦業(yè)簽約供應寶鈦優(yōu)質(zhì)材料生產(chǎn)鈦民用生活制品是補強產(chǎn)業(yè)鏈；與廣州一家建筑商探討合作建筑領域用鈦也是補強產(chǎn)業(yè)鏈；成功試制出寬幅大于1米的純鎳帶卷和Inconel600合金帶卷，實現(xiàn)了鎳產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新能力提升、進入氫能源電池用鈦領域等等，這些都是補強產(chǎn)業(yè)鏈的具體體現(xiàn)。

　　“補強”，實際上是寶鈦集團以寬廣的胸懷開放辦企業(yè)，這是“寶鈦”兩字散發(fā)的自信，更是“寶鈦”磨礪的發(fā)展格局。自信與格局中，寶鈦集團已經(jīng)成為國內(nèi)最大的鈦及鈦合金為主的專業(yè)化稀有金屬生產(chǎn)基地，擁有鈦、裝備設計、新材料三大產(chǎn)業(yè)板塊，被認定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”，“寶鈦”牌鈦及鈦合金加工材在國際市場也已成為“中國鈦”的代名詞。

　　走在鈦景的大路上

　　采訪結(jié)束時，記者問怎么看待當下海綿鈦企業(yè)持續(xù)擴產(chǎn)、不少加工企業(yè)持續(xù)上大型裝備的現(xiàn)象？寶鈦“十四五”期間有什么規(guī)劃與展望？

　　王文生說，鈦行業(yè)前景是很光明的，應用領域也很寬廣，未來逐步增量是肯定的，但必須遵循高技術(shù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。他說，人們對美好生活的追求，對品質(zhì)的提升，正好是鈦發(fā)展的一個契機，但是不能盲目發(fā)展，要做好細分市場的研發(fā)，遵循科技發(fā)展與人們生活的需求是有規(guī)律性的，每年只會適當增長，而不會大幅增長。所以，走在鈦行業(yè)看好的道路上也要掌握一個擴產(chǎn)的“度”，這才是科學發(fā)展，否則再好的市場也會因為盲目的跟進遭遇“冷落”的懲罰。

　　對于“十四五”寶鈦的規(guī)劃與展望，王文生說，寶鈦集團提出了“15551”高質(zhì)量發(fā)展行動綱領:鈦材市場占有率世界第一，鈦材產(chǎn)量達到5萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值500億，擁有50名專家(外聘+內(nèi)部)，100名工匠。做精軍品、做活民品，實現(xiàn)國有資產(chǎn)做強做優(yōu)做大，建設成為國內(nèi)一流，國際知名，職工有獲得感、幸福感的世界鈦業(yè)強企。

　　王文生對鈦景的分析與判斷告訴我們要循序漸進、理性發(fā)展鈦工業(yè)，才能科學、健康地走在美好鈦景的征途上。鈦景未來可期，鈦景未來燦爛，需要每一家鈦企每一個鈦人“且行且珍惜”。