攀鋼高爐渣提鈦產業化項目，是推進攀鋼高質量發展的希望工程, 對于打造釩鈦資源綜合利用原創技術策源地具有重要意義。該項目啟動以來，攀鋼高舉“鞍鋼憲法”旗幟，傳承弘揚攀鋼精神，凝聚全員力量攻堅克難，工藝技術日趨成熟，生產管控逐步提升，實現了全流程連續穩定運行。

　　攻關路上無止境。中共攀鋼九屆四次全委（擴大）會、攀鋼四屆五次職代會明確了2022年“五項重點攻堅”任務，其中強調，要推進高爐渣提鈦產業化攻關。近日，攀鋼日報記者就做好高爐渣提鈦產業化示范線項目生產管控工作，對攀鋼釩提釩煉鋼廠副廠長郭凱進行了專訪。

（郭凱）攀鋼釩提釩煉鋼廠副廠長

　　記者

　　歷經多年攻關，高溫碳化示范線取得了哪些重要成果？

　　郭凱

　　高爐渣提鈦產業化示范線項目建成以來，得到了鞍攀兩級集團領導的高度重視和大力支持，攀鋼釩與研究院協同攻關，冶材公司、工程公司、鴻艦公司等兄弟單位積極參與，提釩煉鋼廠組織精兵強將具體實施。歷經多年攻關，生產穩定受控，工藝技術進一步優化。特別是近兩年，示范線在提質增效方面取得了長足進步：一是產量連續兩年實現達產目標；二是成本近兩年下降幅度分別達到35%和16%；三是質量工作更加系統深入；四是按期完成了二期工程初步設計方案；五是在不斷攻關進程中，積累了大量的經驗，為實現產業化打下了基礎。

　　記者

　　在毫無經驗借鑒的情況下，取得上述成績的經驗做法是什么？

　　郭凱

　　取得階段性成果的關鍵，是堅持黨對國有企業的全面領導，為示范線生產提供了堅強組織保障。按照攀鋼釩黨委的安排部署，提釩煉鋼廠黨委緊密聯系基層黨支部，深入一線督導各項工作。具體到示范線，就是充分發揮聚鈦科技黨支部戰斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用、勞模標兵引領作用，營造“學先進、當先進”的良好氛圍。其次是對標對表優秀企業，用好績效考核“指揮棒”。堅持“多勞多得、優勞優得、不勞不得”的原則，讓想干事、能干事、干好事的人得到實惠，激發員工向“精一崗”“會多崗”方向努力，進一步推動示范線生產上臺階。最后，做強精細化管理，把每項工作抓細抓實。每周總結產量、質量、設備等情況。每月公示班組產量、質量、成本完成情況排名，并追根溯源查找問題，堵塞漏洞，逐項整改。同時，搭建平臺，提供舞臺，鼓勵各級技術骨干積極建言獻策，勇于擔當作為，為項目攻關貢獻聰明才智。

　　記者

　　2022年，攀鋼對高爐渣提鈦產業化攻關提出了更高要求。當前面臨的最大困難是什么？

　　郭凱

　　近兩年，示范線全工序成本下降幅度已達50%。按照攀鋼要求，今年全工序成本同比降幅達8%以上，在現有產線條件下，是一件非常艱巨的任務。但是，歷經多年攻關，我們積累了一定經驗，這是完成目標任務的基礎。一季度，示范線工序成本預計完成季度攻關目標，實現良好開局。我們有信心戰勝困難，確保階段和全年目標實現。

　　記者

　　堅持問題導向和目標導向，將采取哪些措施實現目標任務？

　　郭凱

　　在措施制訂方面，攀鋼釩給予了大力指導和支持，成立了公司層面設備運行、能源優化、工藝控制攻關組。攻關力量更強大，對提釩煉鋼廠示范線各級管理者提出了更高的要求。我們將重點做好三項工作，提升四種能力，以優異成績向黨的二十大獻禮。

　　做好三項工作：一是統一思想、提高認識、凝聚合力。持續深化黨史學習教育，引導職工從黨的百年奮斗重大成就和歷史經驗中汲取奮進力量，推動上級決策部署在示范線落實落地。二是全心全意依靠廣大職工，用好攻關論壇、自主維修、自主管理和交叉培訓等平臺，夯實“想事、干事、成事”的群眾基礎。三是圍繞“質量、效率、成本”三大核心，制訂全年攻關計劃，按照生產運行、設備管理、費用控制、驗證試驗四個維度推進階段工作。

　　提升四種能力：提升生產運行管控能力，學習敏捷組織的特點，確保生產問題反饋和決策響應快、效果好；提升基礎技術研究能力，借助研究院力量，打破攻關“瓶頸”；提升設備運維技術能力，降低故障時間和備件材料消耗；提升耐材砌筑使用技術能力，扎實開展耐材攻關小組各項工作，確保電爐爐齡有新突破。