在長達30多米的作業線上，他總是兩頭來回跑，組織協調，全方位監督和控制；他每次都是開滿車，干滿點，最后一個離開崗位；每次下班前,他還不忘檢查每天生產出的成品質量，他就是寶鈦集團板材廠二車間冷軋甲班班長、主操作手張平。

　　作為退伍軍人，張平善打硬仗，樂于奉獻，憑借多年來練就的過硬技能，出色地完成了冷軋板生產任務以及航海、宇航等多項鈦及鈦合金板材研發、試制的國家重點項目，為公司高質量發展作出了貢獻。2020年，他被人力資源社會保障部、中國有色金屬工業協會、中國黃金協會授予 “全國有色金屬行業勞動模范”榮譽稱號。

　　自主學習 永葆干勁

　　憑借著一股用不完的干勁，在這平凡而又艱苦的崗位上，張平一干就是二十多年。剛進廠時，面對復雜的冷軋機組，他既感到新奇，又感到無從下手，本著“學點技術終身受用”的念頭，他跟著師傅日復一日觀看、模仿練習，學習設備操作技術規程。雖然文化水平不高，但張平勤于動腦、主動鉆研，在工作中養成了多看、多想、多問的好習慣。二十多年來，他總是隨身攜帶記錄本，遇到軋制過程中的問題，總要記錄下來分析推敲，冷軋哪里有技術難題，哪里就有他的身影。正是憑著善于總結經驗教訓，樂于刻苦鉆研的這股拼勁，他在技術創新中實現了自我突破，成長為一名優秀的冷軋機組主操作手。

　　張平積極參加技術改進工作，不斷挖掘設備潛力，努力提升生產效益。冷軋是聯合作業的大工序，涉及十幾項工作，產品質量要求高，生產擴能不易。作為甲班班長和主操作手，張平總是第一個到達現場，檢查水、電、氣管路情況，核對效驗工藝數據，認真收集整理每一道次的軋制數據，不斷分析廢品原因并及時總結。在他的帶領下，2020年冷軋甲班一次成品率達99.74%；冷軋機組連年在分廠“質量金杯”技術比武中摘冠，成為了國內產品質量和產量領先的鈦及鈦合金薄板冷軋基地。

　　在他的倡導下，冷軋甲班實行基層班組績效考核量化管理，大大提高了職工工作積極性，2020年班組產量同比增長16.6%，再創工序歷史新高。同時，為滿足生產要求，他積極加入冷軋機列精度改造升級工作中，對凹凸不平的軋輥進行重新配置，成功提升了冷軋機的軋制精度。

　　張平不僅圓滿完成了冷軋機組的各項生產任務，而且積極參與科研攻關項目，為技術人員提供準確可靠的一手數據，保證了C919用鈦板材、大艦船用鈦板材等科研項目的如期完成，為公司科研實力提升作出了貢獻。

　　他參與了運用計算機軟件繪制軋制曲線圖的方法，尋找提出板材軋制工藝優化方案；先后參與完成了《TI3111工藝優化》《提高TA15薄板成品率》《提高TC4板材成品率》等多篇論文；撰寫的《GR4》冷軋優質操作法，改進了傳統的TA15、TC1、TC2軋制工藝，成為了機組的絕招絕技。2020年，他積極承擔工藝優化項目，針對多個牌號鈦合金薄板冷軋成品板型控制難題，多次試驗并提煉出了優質操作方法。

　　作為冷軋機組班長，張平注意培養冷軋人才建設梯隊，穩定操作人才隊伍。他積極開展“傳、幫、帶”,引入PPT理論學習與實際操作技能相融合的新型教學方式，迅速提高了新進人員的操作技能，2020年成功為班組培養見習操作手2名。作為“寶鈦工匠”，他總是耐心地向青年職工講解、演示、剖析，將自己多年積累的實踐經驗和技術毫無保留地傳授給他們；2020年，他開展工匠授課3次，成功解決某醫用板料的軋制問題，有效提升該型號產品成品率。

　　根據寶鈦集團及分廠相關規定，張平反復組織班組成員學習公司安全環保制度，將班組安全環保指標分解到每一個崗位，并堅持檢查監督。他認真開展班組隱患排查工作，積極落實分廠安全活動，2020年無“三違”現象發生，確保了人員、設備、質量安全無事故。

　　他始終將降本增效作為工作重點，通過推進精益、對標管控，深挖潛能，從能耗、產品損耗等各方面實現節能降耗；積極向設備運行科申請將冷軋機組列為精益TPM管理首批試點項目，通過加強冷軋崗位職工培訓，推廣OPL單點課程，設備故障率有效減低，實現增產增效。

　　近年來，張平不但在工作中成績優秀，而且思想上積極進取，主動向黨組織靠攏，光榮加入了中國共產黨。他表示，有信心在平凡的崗位上繼續干出一流業績、取得更大進步，為發展高品質鈦材作出更大貢獻。