2017年~2019年，只有30多位員工的錦喜鈦業(yè)的發(fā)展可以用速度與激情來描述——2017年銷售收入1000多萬元，2018年銷售收入3000多萬元，2019年銷售收入6000多萬元，年增長率100%。2020年，疫情下的錦喜鈦業(yè)銷售收入預(yù)期如何？記者帶著這個問題再次回訪了錦喜鈦業(yè)，繼續(xù)在媒企聯(lián)動中關(guān)注見證錦喜鈦業(yè)的發(fā)展。

　　走出“國門”的鈦焊管

　　劉井喜說，目前看疫情對錦喜鈦業(yè)生產(chǎn)影響不是太大，今年一季度銷售收入已經(jīng)突破2000萬元，大幅優(yōu)于上年同期。他說，錦喜鈦業(yè)的思路是活的，緊跟市場步伐走，市場需要哪種焊管，公司就研發(fā)生產(chǎn)哪種焊管。劉井喜說，對路市場才有市場，提升品質(zhì)才有客戶，真誠服務(wù)穩(wěn)定客戶。記者采訪時，恰遇一韓國客戶簽訂了28噸焊管。看得出來，錦喜鈦業(yè)今年的生產(chǎn)經(jīng)營勢頭依然良好，劉井喜說，力爭在2019年的基礎(chǔ)上銷售收入實現(xiàn)穩(wěn)中有升。

　　企業(yè)努力以品質(zhì)回報客戶，或許會為企業(yè)培育長期持久的忠誠客戶。錦喜鈦業(yè)的第一位客戶是臺灣商人，當時錦喜鈦業(yè)方方面面都不是太如意，只有焊管品質(zhì)與劉井喜的誠意讓臺商認可。臺商也為錦喜鈦業(yè)提了不少意見，包括希望劉井喜個人也要加強學(xué)習(xí)。誠意對誠意，十年風(fēng)云一晃而過，錦喜鈦業(yè)已走出了作坊式生產(chǎn)模式，銷售收入從創(chuàng)業(yè)時的不足100萬元增長到2019年的6000多萬元，這個跨越真的體現(xiàn)了“速度與激情”。如今，這位一直購買錦喜鈦業(yè)焊管加工后銷往日本做摩托車排氣管的臺商有了新的想法，提出想做錦喜鈦業(yè)的國外代理商。從小作坊到擁有代理商的這個變化足見錦喜鈦業(yè)燃燒的不僅僅是激情、點燃的不僅僅速度，而是專業(yè)做好、做優(yōu)、做精那一根“走出國門的鈦焊管”。

　　告別當初銷售收入不足100萬元的作坊式企業(yè)，劉錦喜壓力倍增。做企業(yè)做的是什么？技術(shù)、品質(zhì)、管理、文化等綜合素質(zhì)的提升，才能推進企業(yè)向前發(fā)展。記者第一次到錦喜鈦業(yè)采訪時，對公司的管理、文化理念提了很多意見，也可以視作為鈦微媒真心服務(wù)于企業(yè)的建議與意見。第二次去錦喜鈦業(yè)時，公司面貌改觀很大，現(xiàn)場管理定置了，企業(yè)文化上墻了，員工面貌改變了，還有兩家生產(chǎn)鈦焊管的國有企業(yè)派員去觀摩學(xué)習(xí)。隨后，第三次、第四次、第五次，記者多次去了之后，感覺錦喜鈦業(yè)今非昔比，已經(jīng)走在了專業(yè)生產(chǎn)鈦焊管民營企業(yè)的前列。

　　劉井喜說，管理工作必須跟上，公司管理層次、檔次都在提升，正在慢慢構(gòu)筑錦喜鈦業(yè)企業(yè)文化，員工素質(zhì)進一步提高，企業(yè)得到了客戶的認可、行業(yè)的認可、政府的認可。目前，錦喜鈦業(yè)擁有《鈦合金彎管》、《一種內(nèi)斜螺紋管》等16項國家專利；榮獲常州市高新技術(shù)產(chǎn)品認定書；中國制造網(wǎng)認證供應(yīng)商；獲質(zhì)量管理體系認證證書，覆蓋范圍“換熱器及冷凝器用鈦合金焊接管的生產(chǎn)”；《多參數(shù)優(yōu)化控制高品質(zhì)鈦連續(xù)管生產(chǎn)系統(tǒng)與開發(fā)》獲中國有色金屬工業(yè)科技成果登記證書。當初，一家作坊式的企業(yè)一路走來，既有辛酸甚至夾雜著眼淚，如今的成果是汗水+智慧+團隊搏擊而來。說到當初的艱辛、虧損以至差點關(guān)門，劉井喜感慨萬千啊！

　　對于未來的市場，劉井喜一點也不悲觀，他說，鈦的優(yōu)異性能正在被更多的領(lǐng)域認知，摩托車排汽管、汽車排汽管、空調(diào)、蒸發(fā)器等多個行業(yè)都在應(yīng)用。由于鈦的健康性、抑菌性、保鮮性，未來在鈦保溫杯市場會有很大的市場潛力。目前，錦喜鈦業(yè)在淮安鈦谷正在建設(shè)上馬四條民品鈦管生產(chǎn)線，依然堅持做好、做優(yōu)、做精專業(yè)鈦焊管的生產(chǎn)。錦喜鈦業(yè)已經(jīng)深知，只有培育企業(yè)的內(nèi)涵才能確保專業(yè)做好鈦焊管的未來。

　　采訪手記:融通四海需要沉淀

　　從銷售收入不足百萬元的作坊式走來，錦喜鈦業(yè)正在“脫胎換骨”，尤其是2017-2019年三年的速度與激情，往往會讓人膨脹，一年時間銷售收入從1000多萬元翻到3000多萬元，又一年時間銷售收入從3000多萬元翻到6000多萬元，今年一季度實現(xiàn)銷售收入2000多萬元，這個速度似乎太快了一點，弄不好會讓激情失去理智。作為與鈦微媒企媒聯(lián)動、企媒融合的企業(yè)，記者采訪劉井喜后提出了自己的看法。

　　劉井喜辦公室有一幅“融通四海”的書法，但愿不是掛在墻上，而應(yīng)該放在心里。記者以為，一千萬元的企業(yè)發(fā)展到五千萬元是一道檻，五千萬元發(fā)展到1個億又是一道檻，每一道檻的提升都需要企業(yè)家到企業(yè)文化到員工思想理念的提升，尤其是掌舵人更要意識到這一點。作為企媒融合的錦喜鈦業(yè)，我們建議可以燃燒激情但應(yīng)放慢速度，一定要讓速度與企業(yè)管理、企業(yè)理念、企業(yè)文化、員工素質(zhì)相匹配時，才能把握速度的方向，使企業(yè)在“融通四海”中沉淀未來，走好接下來的每一步。

　　錦喜鈦業(yè)，緊盯市場，還需用智慧梳理企業(yè)文化，提升企業(yè)理念，提高管理水平，重視人才培養(yǎng)，加強團隊建設(shè)，才能喜至未來！