今年，線材廠緊緊圍繞“切實(shí)提高合同準(zhǔn)時交付率”的工作主題，對外積極組織坯料，對內(nèi)嚴(yán)格控制生產(chǎn)進(jìn)度，全力加快生產(chǎn)節(jié)奏。1～3月份，線材廠合同準(zhǔn)時交付率達(dá)100%，棒絲材產(chǎn)值及利潤較去年同期均有大幅提升，首次實(shí)現(xiàn)一季度及季度內(nèi)各月全部盈利。

　　一季度，面對合同份數(shù)多、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、坯料供應(yīng)緊張等諸多不利因素，線材廠多措并舉，全力加快生產(chǎn)進(jìn)度。一是做好“源頭”控制，保證坯料供應(yīng)充足。緊密加強(qiáng)與相關(guān)部門的溝通聯(lián)系，確保合同用料按節(jié)點(diǎn)供應(yīng)；積極與鍛造廠、原料廠等兄弟單位溝通，收集料板頭、節(jié)余料進(jìn)行改制用于合同生產(chǎn)，緩解坯料供應(yīng)緊張的局面。二是進(jìn)一步加大分廠內(nèi)部的改制改交力度，縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期。一季度，線材廠共利用分廠內(nèi)部的廢料改制該交合同19.7噸，有效降低了資金占用，加快了合同交付進(jìn)度。三是緊盯高附加值合同，確保按期足量交付。制定專項(xiàng)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃并安排專人負(fù)責(zé)合同進(jìn)度，緊盯轉(zhuǎn)料節(jié)點(diǎn)，加快生產(chǎn)進(jìn)度。一季度，BTi6554棒材和新品重要用途產(chǎn)品交付同比大幅提升。四是繼續(xù)挖掘內(nèi)部潛能，提高生產(chǎn)效率。以合同交期為依據(jù)進(jìn)一步細(xì)化月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃，做到生產(chǎn)進(jìn)度嚴(yán)格受控，生產(chǎn)組織工作高效進(jìn)行。進(jìn)一步提升各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作效率，做到“今日事，今日畢”。定期梳理當(dāng)月應(yīng)交合同的進(jìn)度，出現(xiàn)問題及時反饋，第一時間解決處置問題，確保每份合同按期交付。

　　線材廠表示，將繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)、飽滿的工作熱情，以“勤快嚴(yán)實(shí)精細(xì)廉”作風(fēng)專項(xiàng)活動帶動生產(chǎn)經(jīng)營工作提升，努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。